1. 接受工作任務：

　　2. 根據工長的施工進度計劃，做出該工地的質量控制計劃

　　3. 組織現場技術交底：

　　施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。

　　1）聯(lián)系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。

　　2）勘查施工現場的結構及施工面層等情況。發(fā)現輕度質量問題（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處理意見。

　　3）對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。

　　4）與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；

　　5）與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。

　　6）與客戶確認水電改造項目及增減項目。

　　7）根據圖紙、預算，結合施工現場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。

　　8） 工程監(jiān)理、設計師、工長、客戶共同填寫技術交底表，一式兩份，財務備份存檔一份，24小時內由監(jiān)理將交底表交到工程部。

　　4. 材料進場驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。

　　5. 隱蔽工程驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。

　　6. 工程中期驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。

　　7. 竣工驗收：填寫相應表格，24小時內上報工程部經理。

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