4.3 成本控制

　　成本控制的目標

　　編制成本計劃，確定成本控制的目標

　　審查施工組織設計和施工方案

　　控制工程款的動態(tài)結(jié)算

　　控制工程變更

　　成本控制的手段

　　強化成本意識，加強全面管理

　　確定成本控制對象

　　完善成本控制制度

　　制定有效的獎勵措施

　　4.4 合同管理

　　4.4.1 合同管理的作用

　　4.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關(guān)系

　　4.4.3 合同管理主要工作內(nèi)容

　　4.4.1 合同管理的作用

　　確定了工期、質(zhì)量、價格等主要目標，是各方進行經(jīng)濟活動的依據(jù)

　　規(guī)定了各方的責、權(quán)、利，是調(diào)節(jié)合同各方關(guān)系的主要手段

　　合同是法律文件，按合同辦事是雙方的最高行為準則

　　合同體系決定了項目的管理機制

　　是合同雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)

　　4.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關(guān)系

　　開發(fā)商的主要合同關(guān)系

　　土地使用權(quán)出讓合同－與政府

　　土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同－與原土地受讓方

　　勘察設計合同－與勘察設計單位

　　融資合同－與金融機構(gòu)

　　咨詢合同－與專業(yè)咨詢公司

　　施工合同－與施工單位

　　采購合同－與材料設備供應商

　　銷售合同－購房者

　　聯(lián)合開發(fā)或項目轉(zhuǎn)讓合同－與聯(lián)合開發(fā)或受讓的開發(fā)商

　　承包商的主要合同關(guān)系

　　工程承包合同－與開發(fā)商

　　分包合同－與分包商

　　供應（采購）合同－與材料設備供應商

　　運輸合同

　　加工合同

　　租賃合同

　　勞務供應合同

　　保險合同

　　融資合同

　　聯(lián)合承包合同

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