2011年招標(biāo)師《招標(biāo)采購》備考：工程建設(shè)項目投資決策

　　工程建設(shè)項目投資決策P80

　　投資決策，是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面所做的決斷，即對投資是否必要和可行作出一種選擇。投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

　　1）項目投資決策的種類。項目投資決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，常見的分類有：

　�、俑鶕�(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱為戰(zhàn)略決策）和局部決策（或稱為策略決策）。

　�、诟鶕�(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

　　③根據(jù)決策問題重復(fù)情況，可分為重復(fù)性（或稱常規(guī)型、程序化）決策和一次性（或稱非常規(guī)型、非程序化）決策。

　�、芨鶕�(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。

　�、莞鶕�(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及其相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。

　　2）項目投資決策的參與主體。與項目投資決策有關(guān)的主體至少有三個：投資者（企業(yè)）、貸款者（銀行）和政府。這三者對項目抱有不同的目的，因此項目決策分析與評價的任務(wù)與作用也有不同。投資者、貸款者和政府構(gòu)成圖3-13所示的項目戰(zhàn)略三角。需要時，投資決策過程可以請咨詢公司參與。

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