2011年招標(biāo)師《招標(biāo)采購》備考：管理咨詢方的介入

　�。�2）管理咨詢方的介入P69

　　作為業(yè)主實施項目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。

　　1）業(yè)主在項目的決策階段就委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目方案設(shè)計與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達方式所述項目全部四個階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”（Project Management，PM）。

　　2）業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理，承擔(dān)項目工程設(shè)計或更早的設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作，并延續(xù)至項目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達方式所述項目建造期的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”（Construction Management，CM）。

　　3）如業(yè)主在施工圖設(shè)計完全完成后才委托管理咨詢方介入管理，并自然延續(xù)到項目竣工及保修責(zé)任期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國內(nèi)項目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。

　　4）如業(yè)主只委托如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作，這樣的工作就是階段性咨詢服務(wù)。

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