職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　�。�1）項目團隊中各成員無后顧之憂。

　�。�2）各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當項目團隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補充。

　�。�3）當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

　�。�4）項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。

　�。�5）有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。

　　項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　�。�1）容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題。

　�。�2）項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　�。�3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題。

　�。�4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

　�。�5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其相對獨立性，對其資源的支持會有所保留。

　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　　很明顯，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　�。�1）團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作。

　�。�2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。

　　（3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。

　�。�4）提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

　�。�5）相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。

　�。�6）在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

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