1.進度監(jiān)理

　　為了加強公路工程基本建設(shè)項目管理，合理控制工程質(zhì)量、工期和費用，提高投資效益與工程管理水平，必須進行工程承包合同條件下的項目建設(shè)監(jiān)理，即實施合同管理中的質(zhì)量、工期、費用三大控制。工程進度是工程承包合同規(guī)定工期中施工活動的時間安排，因此進度監(jiān)理是履行工程承包合同的重要內(nèi)容，工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求，從而達到高效、經(jīng)濟的工程施工的目的。

　　2.進度監(jiān)理的作用

　　目前我國要求列入基本建設(shè)計劃的公路工程項目必須實行監(jiān)理制度，這些公路工程項目的特點是投資大和建設(shè)周期長。大型公路工程項目投資常常幾億元到十幾億元，建設(shè)周期往往長達幾年甚至更長時間，因而很有必要實施項目進度監(jiān)理，使其盡可能按預(yù)定工期完成，力爭早日通車而獲取較大的投資效益。

　　實行工程進度監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：

　　（1）合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化；

　�。�2） 通過審查施工進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃管理；

　�。�3） 除充分考慮時間控制問題外，同時還考慮勞動力、材料、施工機具設(shè)備等所必需的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用；

　�。�4） 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工工程中各個階段的施工目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

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