3.成本控制

　　成本控制的主要工作內(nèi)容

　　編制成本計(jì)劃，確定成本控制的目標(biāo)

　　審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

　　控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算

　　控制工程變更

　　成本控制的手段

　　強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)全面管理

　　確定成本控制對(duì)象

　　完善成本控制制度

　　制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　4.合同管理

　　4.1 合同管理的作用

　　確定了工期、質(zhì)量、價(jià)格等主要目標(biāo)，是各方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)

　　規(guī)定了各方的責(zé)、權(quán)、利，是調(diào)節(jié)合同各方關(guān)系的主要手段

　　合同是法律文件，按合同辦事是雙方的最高行為準(zhǔn)則

　　合同體系決定了項(xiàng)目的管理機(jī)制

　　是合同雙方解決爭(zhēng)執(zhí)的依據(jù)

　　4.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主要合同關(guān)系

　　開發(fā)商的主要合同關(guān)系

　　土地使用權(quán)出讓合同－與政府

　　土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同－與新的土地受讓方

　　勘察設(shè)計(jì)合同－與勘察設(shè)計(jì)單位

　　融資合同－與金融機(jī)構(gòu)

　　咨詢合同－與專業(yè)咨詢公司

　　施工合同－與施工單位

　　采購合同－與材料設(shè)備供應(yīng)商

　　銷售合同－購房者

　　聯(lián)合開發(fā)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同－與聯(lián)合開發(fā)或受讓的開發(fā)商

　　承包商的主要合同關(guān)系

　　工程承包合同－與開發(fā)商

　　分包合同－與分包商

　　供應(yīng)（采購）合同－與材料設(shè)備供應(yīng)商

　　運(yùn)輸合同

　　加工合同

　　租賃合同

　　勞務(wù)供應(yīng)合同

　　保險(xiǎn)合同

　　融資合同

　　聯(lián)合承包合同

　　【2005年】

　　開發(fā)商的主要合同關(guān)系通常包括（ ）等。
　　A．保險(xiǎn)合同
　　B．分包合同
　　C．銷售合同
　　D．勘察設(shè)計(jì)合同
　　E．加工合同

　　【答案】CD

　　4.3 合同管理主要工作內(nèi)容

　　合同總體策劃階段－確定影響項(xiàng)目的根本性、方向性的重大問題

　　投標(biāo)招標(biāo)階段－通過合同審查，明確合同簽訂前應(yīng)注意的問題

　　合同分析－通過合同分析與解釋，使每個(gè)參與者都明確自己的角色

　　合同實(shí)施控制－建立合同實(shí)施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理

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