2011年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》知識(shí)點(diǎn)（8）

　　3）計(jì)劃編制技術(shù)手段與軟件使用的適用性

　　由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理必須通過計(jì)劃這一方式實(shí)施，計(jì)劃就成為進(jìn)度管理的核心內(nèi)容，但計(jì)劃管理的工作量與難度都非常巨大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行。進(jìn)度是項(xiàng)目整體管理的一個(gè)組成部分，進(jìn)度計(jì)劃管理必須建立在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)之上，與項(xiàng)目的整體管理密不可分，所以計(jì)劃編制軟件往往是項(xiàng)目管理軟件的一部分。

　　一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目使用什么管理計(jì)劃的技術(shù)手段，包括方法與軟件，不應(yīng)片面的追求其技術(shù)的復(fù)雜與先進(jìn)，而應(yīng)注重其適用性。對(duì)于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項(xiàng)目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況；而對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理，先確定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選包括軟件操作人員，并使用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件可能會(huì)更有效果。

　　例題1把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法是（　 ）。

　　A.甘特圖 B.網(wǎng)絡(luò)圖 C.關(guān)鍵路徑法 D.PERT圖

　　答案：A

　　例題2（　 ）可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開始和完成時(shí)間。

　　A.甘特圖 B.網(wǎng)絡(luò)圖 C.關(guān)鍵路徑法 D.PERT圖

　　答案：C

　　例題3時(shí)差表現(xiàn)為項(xiàng)目活動(dòng)減去整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)時(shí)間，時(shí)差分為兩種類型即（　 ）。

　　A.活動(dòng)總時(shí)差 B.活動(dòng)逆時(shí)差 C.活動(dòng)單時(shí)差 D.活動(dòng)分時(shí)差 E.活動(dòng)節(jié)點(diǎn)時(shí)差

　　答案：AC

　　4.建設(shè)工程專項(xiàng)合同

　　建設(shè)工程專項(xiàng)合同是工程項(xiàng)目合同的基本組成部分，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的重要對(duì)象。建設(shè)工程專項(xiàng)合同主要包括：勘察設(shè)計(jì)合同，施工合同、各類咨詢合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化／工程總承包合同等。為了避免建設(shè)工程專項(xiàng)合同的編制者遺漏某些方面的重要條款，或條款約定責(zé)任不夠合理，國家有關(guān)部門還印發(fā)了相應(yīng)的《建設(shè)工程合同 （示范文本）》，這是建設(shè)工程專項(xiàng)合同管理的重要依據(jù)之一。國際工程界的許多行業(yè)組織，如國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）也編寫發(fā)行了系統(tǒng)完整、成熟規(guī)范并不斷改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本，在國內(nèi)得到了廣泛的借鑒和使用。

　　4.1國內(nèi)工程類合同示范文本

　�。�1）合同示范文本的作用和類型

　　合同示范文本是針對(duì)當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必要的法律常識(shí)，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的指導(dǎo)性文件。

　　1）示范文本的作用是提示當(dāng)事人在訂立合同時(shí)更好地明確各自的權(quán)利義務(wù)，對(duì)防止合同糾紛起到積極的作用。

　　2）合同示范文本的發(fā)布部門將根據(jù)市場(chǎng)變化和工程管理的要求及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

　　3）合同示范文本按照合同對(duì)象的不同分為以下類型：

　�、俳ㄔO(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同示范文本； ②建設(shè)工程施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本；

　　③建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本； ④建設(shè)工程物資采購等其他示范文本。

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