2011年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》講義（3）

　�。�2）科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目決策管理

　　科技項目的評價與決策管理則主要從技術(shù)評價和技術(shù)選擇來考慮。

　　1） 科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)評價。

　　技術(shù)評價是對科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)過程中可能帶來的社會、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的各種有利和不利影響進(jìn)行系統(tǒng)地識別、分析和評價，以確定技術(shù)發(fā)展的可行性，為國家和企業(yè)科研開發(fā)提供決策依據(jù)的活動。

　　技術(shù)評價可分為國家層次和企業(yè)層次。技術(shù)評價常用評分法、計算分析法和優(yōu)缺點舉例法等。

　　2）科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)選擇。

　　技術(shù)選擇分為戰(zhàn)略層面的技術(shù)選擇和戰(zhàn)術(shù)（操作）層面的技術(shù)選擇。前者包括技術(shù)選擇的行業(yè)定位，技術(shù)選擇的市場定位以及技術(shù)定位，后者是技術(shù)選擇的操作層面的決策，主要考慮以下問題：一是技術(shù)先進(jìn)性，可接受性與繼承連貫性；二是技術(shù)供給和配套資源條件；三是市場需要求和競爭態(tài)勢；四是經(jīng)濟(jì)和社會效益；五是風(fēng)險因素。

　�。�3）科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃管理

　　1）科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃編制�？萍佳芯块_發(fā)和咨詢服務(wù)項目計劃的制訂是科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目管理的起點。項目計劃要服從企業(yè)的總體目標(biāo)，項目計劃的制訂要綜合考慮企業(yè)的近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，通過深入分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，選擇正確的項目方向和路徑，明確具體的項目目標(biāo)，確定切實可行的實施計劃。

　　2）科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目過程控制。對于科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目來說，過程控制的重點是構(gòu)思的評價和擴(kuò)展，目標(biāo)是產(chǎn)生有開發(fā)價值的創(chuàng)新構(gòu)思。

　�、夙椖窟^程控制的前提。及時準(zhǔn)確地獲取各種必要的信息是有效進(jìn)行過程控制的前提。獲取信息的途徑主要有三種：一是直接觀察，二是通信，三是會議。

　�、陧椖窟^程控制的方法。過程控制的方法取決于項目的復(fù)雜性和控制不周密可能帶來的損失。對于科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目，往往要將項目分解為若干子項目。

　�、圻M(jìn)度控制的三種方法�？萍佳芯块_發(fā)和咨詢服務(wù)項目的過程控制包括成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制三種。成本控制、質(zhì)量控制的方法與企業(yè)日常經(jīng)營活動中的成本控制、質(zhì)量控制的方法大體相同。對于進(jìn)度控制的三種方法有：任務(wù)檢查法、關(guān)鍵事件控制法和關(guān)鍵路徑法。最簡單的方法是任務(wù)檢查法，比任務(wù)檢查法更嚴(yán)格一些的控制方法是關(guān)鍵事件控制法。

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