[摘要]建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，無(wú)論是業(yè)主還是施工企業(yè)都應(yīng)高度重視該項(xiàng)工作，針對(duì)不同階段、不同過(guò)程做好造價(jià)管理。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價(jià)；業(yè)主管理；

　　施工企業(yè)管理建筑工程造價(jià)即建筑工程的建造價(jià)格。一般來(lái)講，由于建筑工程具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征，使得建筑工程的造價(jià)復(fù)雜多變。若對(duì)建筑工程造價(jià)控制得好，對(duì)業(yè)主而言就會(huì)減少成本，對(duì)建筑施工企業(yè)而言就會(huì)增加盈利，對(duì)建筑工程造價(jià)控制。

　　一、業(yè)主在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1.立項(xiàng)決策階段要投入大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行廣泛調(diào)研和正確評(píng)價(jià)，充分考慮建設(shè)期內(nèi)各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

　　2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，盡力避免設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響，同時(shí)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，特別是在經(jīng)濟(jì)條款方面，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改費(fèi)用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。

　　3.招投標(biāo)階段要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)，正確選擇合理低價(jià)中標(biāo)，防止投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。

　　4.施工階段要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：一是強(qiáng)化自身現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識(shí)，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，并認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。

　　二、施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)把握好的問(wèn)題

　　1.投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)管理

　　編制好標(biāo)書(shū)是關(guān)鍵，編標(biāo)前要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料，主動(dòng)向招標(biāo)方詢疑；編標(biāo)時(shí)務(wù)必將圖紙工程量計(jì)算準(zhǔn)確，并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行編制，定標(biāo)中要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，同時(shí)了解掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，模擬測(cè)定他們的報(bào)價(jià)和業(yè)主的標(biāo)底，以在合理范圍內(nèi)略低的價(jià)位拍板定價(jià)，增大中標(biāo)概率。另外，在重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)的同時(shí)，還要注重技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài)，以保證在綜合競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　2.施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

　　施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制切實(shí)可行的施工方案，以便合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要增強(qiáng)全員合同意識(shí)和索賠意識(shí)，熟悉費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時(shí)也要嚴(yán)守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

　　此外，還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，制訂成本目標(biāo)，將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械各管理部門，與質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤進(jìn)行責(zé)任考核，并做好工程造價(jià)資料整理工作，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析、編制定額提供依據(jù)。

　　對(duì)業(yè)主而言就會(huì)增大成本，對(duì)建筑施工企業(yè)而言就會(huì)減少盈利甚至虧本。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)，以最大限度為業(yè)主節(jié)約支出，為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，無(wú)論是業(yè)主還是施工企業(yè)，對(duì)工程造價(jià)的管理都要始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。