3. 成本控制

　　成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　?。?）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和過程。項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。

　　承包企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　1）項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格。

　　2）項(xiàng)目成本運(yùn)行過程控制。

　　3）項(xiàng)目成本的糾偏控制。

　?。?）項(xiàng)目成本控制的方法。

　　1）項(xiàng)目成本分析表法。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。

　　2）工期－成本同步分析法。

　　施工成本的實(shí)際開支與計(jì)劃不相符，往往是由兩個(gè)因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。

　　3）掙值分析法。掙值分析法是對(duì)工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預(yù)算成本（Budget Cost of the Work Performed，BCWP）與已完工程實(shí)際成本（Actual Cost of the Work Performed，ACWP）之間的差值，可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差；通過比較已完工程預(yù)算成本（BCWP）與擬完工程預(yù)算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之間的差值，可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差。

　　4）價(jià)值工程方法。

　　4. 成本核算

　　項(xiàng)目成本核算是承包企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　（1）項(xiàng)目成本核算的對(duì)象和范圍。承包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算賬務(wù)體系，在項(xiàng)目實(shí)施階段不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　承包企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對(duì)應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對(duì)象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。

　　（2）項(xiàng)目成本核算的方法。

　　1）表格核算法。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。其優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷明了，直觀易懂，易于操作，適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍較窄，核算債權(quán)債務(wù)等比較困難；且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。

　　2）會(huì)計(jì)核算法。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對(duì)核算人員的專業(yè)水平要求較高。

　　總的說來，用表格核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算，兩者互補(bǔ)。

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