一級建造師《項目管理》第一章重要知識點與難點(1)
1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理
?。ㄒ唬┑谝徽轮匾R點與難點
重要知識點如下:
1.項目生命周期
2.項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)
項目管理類型 | 目標(biāo) | 任務(wù) | 涉及階段 | 主要階段 |
業(yè)主方的項目管理 | 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) | 投資、進度、質(zhì)量控制; 安全、合同、信息管理; 組織和協(xié)調(diào) |
實施階段全過程(5個階段) | 實施階段 |
設(shè)計方的項目管理 | 設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo),工程投資目標(biāo) | 設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制;設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理;設(shè)計組織和協(xié)調(diào) | 實施階段全過程(5個階段) | 設(shè)計階段 |
施工方的項目管理 | 施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo) | 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制; 施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào) |
設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 | 施工階段 |
供貨方的項目管理 | 供貨成本目標(biāo)、供貨進度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo) | 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制; 供貨安全、供貨合同、供貨信息管理; 供貨組織和協(xié)調(diào) |
實施階段全過程(5個階段) | 施工階段 |
項目總承包方的項目管理 | 總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo) | 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制; 總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調(diào)?!?/td> | 實施階段全過程(5個階段) | 實施階段 |
3.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)別
表達的涵義 | 圖中矩形框的含義 | 矩形框連接的表達 | |
項目結(jié)構(gòu)圖 | 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)之間的從屬關(guān)系 | 一個項目的組成部分 | 直線 |
組織結(jié)構(gòu)圖 | 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系) | 一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門) | 單向箭線 |
合同結(jié)構(gòu)圖 | 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系 | 一個建設(shè)項目的參與單位 | 雙向箭線 |
工作流程組織圖 | 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 | 工作內(nèi)容 | 單向箭線 |
- ·二級建造師建筑工程第十五講施工質(zhì)量管理:混凝土結(jié)構(gòu)工程
- ·某電信綜合樓工程35層,為樁基礎(chǔ)剪力墻結(jié)構(gòu)一級建造師法規(guī)模擬題
- ·某建筑公司與某鋼鐵廠于2010年2月5日簽訂一級建造師法規(guī)模擬題
- ·一級建造師及答案企業(yè)質(zhì)量管理體系嚴(yán)重不符合規(guī)定
- ·在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適一級建造師及答案
- ·根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放一級建造師及答案
- ·某工程施工中,因腳手架坍塌導(dǎo)致了一級建造師及答案
- ·生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容一級建造師及答案
- ·建設(shè)工程安全的隱患一級建造師及答案
- ·建設(shè)工程安全隱患的處理一級建造師及答案