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一級建造師《項目管理》第一章重要知識點與難點(1)

2011-08-23 14:13  來源:  字體:  打印

  1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理

 ?。ㄒ唬┑谝徽轮匾R點與難點

  重要知識點如下:

  1.項目生命周期

項目生命周期

  2.項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)

項目管理類型  目標(biāo)  任務(wù)  涉及階段  主要階段 
業(yè)主方的項目管理  投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)  投資、進度、質(zhì)量控制;
安全、合同、信息管理;
組織和協(xié)調(diào) 
實施階段全過程(5個階段)  實施階段 
設(shè)計方的項目管理  設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo),工程投資目標(biāo)  設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量控制;設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理;設(shè)計組織和協(xié)調(diào)  實施階段全過程(5個階段)  設(shè)計階段 
施工方的項目管理  施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)  施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào) 
設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期  施工階段 
供貨方的項目管理  供貨成本目標(biāo)、供貨進度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)  供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制;
供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;
供貨組織和協(xié)調(diào) 
實施階段全過程(5個階段)  施工階段 
項目總承包方的項目管理  總承包方安全管理目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、總承包方進度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)  總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制;
總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調(diào)?!?/td>
實施階段全過程(5個階段)  實施階段 

  3.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖的區(qū)別

   表達的涵義  圖中矩形框的含義  矩形框連接的表達 
項目結(jié)構(gòu)圖  對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)之間的從屬關(guān)系  一個項目的組成部分  直線 
組織結(jié)構(gòu)圖  反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)  一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)  單向箭線 
合同結(jié)構(gòu)圖  反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系  一個建設(shè)項目的參與單位  雙向箭線 
工作流程組織圖  反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系  工作內(nèi)容  單向箭線 
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