1．在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，當(dāng)人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（ 　）。
　　A．職能關(guān)系
　　B．正比關(guān)系
　　C．反比關(guān)系
　　D．直線關(guān)系

　　2．下述關(guān)于組織構(gòu)成因素不正確的說法是（ 　）。
　　A．組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增
　　B．管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調(diào)的工作量
　　C．管理部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定
　　D．管理職能的確定應(yīng)使縱向部門相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，橫向各部門間指揮靈活

　　3．總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使（ ?。?。
　　A．管理職能不重不漏
　　B．事事有人管
　　C．人人有專責(zé)
　　D．人員能力互補
　　E．人員性格互補

　　4．監(jiān)理機構(gòu)的組織活動效應(yīng)并不等于機構(gòu)內(nèi)單個監(jiān)理人員工作效應(yīng)的簡單相加，這體現(xiàn)了組織機構(gòu)活動的（ ?。┰怼?br /> 　　A．動態(tài)相關(guān)性
　　B．要素有用性
　　C．主觀能動性
　　D．規(guī)律效應(yīng)性

　　5．平行承發(fā)包模式的缺點之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在（ 　）。
　　A．總合同價較高
　　B．總合同價不易確定
　　C．需控制多個合同價格
　　D．施工過程中設(shè)計變更和修改較多
　　E．承建單位之間競爭不激烈

　　6．建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是（ ?。?br /> 　　A．業(yè)主選擇承包單位范圍小
　　B．投資控制難度大
　　C．進度控制難度大
　　D．質(zhì)量控制難度大

　　7．建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是（ ?。?。
　　A．平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力
　　B．平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調(diào)
　　C．設(shè)計或施工總分包模式下，業(yè)主分別按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮
　　D．在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　8．建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)（ ?。?。
　　A．組織工程竣工驗收
　　B．與建設(shè)單位一起組織竣工驗收
　　C．在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收
　　D．與施工單位一起組織竣工驗收

　　9．建設(shè)工程監(jiān)理的基本程序宜按（ ?。嵤?br /> 　　A．編制建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作
　　B．編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理細(xì)則，開展監(jiān)理工作
　　C．編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，開展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗收
　　D．成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料

　　10．不影響監(jiān)理效率的因素是（ ?。?。
　　A．建設(shè)工程強度
　　B．對工程的熟悉程度
　　C．監(jiān)理人員素質(zhì)
　　D．管理水平

　　1．C　2．D　3．ABC　4．A　5．B　6．B　7．B　8．C　9．D　10．A

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