1．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，（ ?。抑卮蠹夹g(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。
　　A．國務(wù)院發(fā)展計劃部門
　　B．國務(wù)院建設(shè)主管部門
　　C．國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
　　D．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門

　　2．在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程．全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理（ ?。┑陌l(fā)展趨勢。
　　A．適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
　　B．以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化
　　C．與國際慣例接軌
　　D．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

　　3．實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制是一種（ ?。┫嘟Y(jié)合的工程項(xiàng)目監(jiān)督管理模式。
　　A．監(jiān)督與管理
　　B．發(fā)包與承包
　　C．強(qiáng)制與委托
　　D．長遠(yuǎn)與近期
　　E．宏觀與微觀

　　4．組織作為生產(chǎn)要素之一，具有（ ?。┑奶攸c(diǎn)。
　　A．可以替代其他生產(chǎn)要素
　　B．不能被其他生產(chǎn)要素替代
　　C．能使其他生產(chǎn)要素合理配置
　　D．可以提高其他生產(chǎn)要素的使用效益
　　E．對提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用

　　5．下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司的特點(diǎn)是（ 　）。
　　A．公司對外發(fā)行股票籌資
　　B．公司具有法人地位
　　C．公司賬目必須公開
　　D．公司出具后股權(quán)可以流通
　　E．公司股東可以參與公司經(jīng)營管理

　　6．投資控制的比較不包括（ ?。?。
　　A．投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較
　　B．投資目標(biāo)分解值與概算值的比較
　　C．概算值與施工圖預(yù)算值的比較
　　D．合同價與實(shí)際投資的比較

　　7．質(zhì)量控制目標(biāo)包括（ ?。?。
　　A．設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo)
　　B．材料質(zhì)量控制目標(biāo)
　　C．設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)
　　D．土建施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)
　　E．設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)

　　8．工程建設(shè)監(jiān)理投資控制在施工階段主要工作是（ 　）。
　　A．工程支付憑證審核
　　B．處理費(fèi)用索賠
　　C．審核工程預(yù)算
　　D．嚴(yán)格把握工程變更
　　E．審查施工組織設(shè)計

　　9．為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且耗費(fèi)較低的投資，建設(shè)工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度（ ?。?。
　　A．盡可能地加快
　　B．具有可控性
　　C．具有連續(xù)性、均衡性
　　D．具有可操作性

　　10．分包合同發(fā)生的索賠問題，涉及到總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時，由總承包商向業(yè)主提出索賠，由（ ?。┻M(jìn)行協(xié)調(diào)。
　　A．總包項(xiàng)目經(jīng)理
　　B．分包項(xiàng)目經(jīng)理
　　C．監(jiān)理工程師
　　D．業(yè)主代表

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