成本估算結果匯總

完成前述各單項成本估算后，還需要進行各成本項目的匯總，以便形成按單位建筑面積計算的合計物業(yè)管理服務成本或物業(yè)管理服務支出。物業(yè)管理成本估算結果匯總計算，可借助于如下公式：

P=∑Fi/S

式中：

P——某項物業(yè)管理成本，單位為元/月·㎡；

Fi——各分項費用；

i——費用項數，i=1，……，n；

∑——所有費用項目算術和；

S——參加測算的物業(yè)總建筑面積。

此外，物業(yè)管理企業(yè)還要進行成本估算結果的分析工作，根據以往經驗，分析判斷各項費用比例的合理性，并在必要時進行相應的調整和修正。

成本預算的意義與要求

（一）成本預算的概念與意義

成本預算也稱成本計劃，它是根據物業(yè)管理企業(yè)的經營目標和經營方針，在了解過去、分析現在和預測未來的基礎上，以貨幣形式事先規(guī)定預算期內履行物業(yè)管理受托責任所應發(fā)生的成本的一種財務管理活動。具體而言，了解過去和分析現在是指了解公司過去和現在經營成果及其財務狀況；預測未來是在了解過去和分析現在的基礎上，對未來可能出現的各種情況及其對公司成本的影響進行科學的推斷。

成本預算是物業(yè)管理企業(yè)財務管理手段、起點和財務預算的一個重要組成部分，是企業(yè)成本管理在一個時期內的成本水平、成本目標的一種書面方案，是成本決策結果的系統(tǒng)化。正確地編制成本預算，可為企業(yè)預算期成本管理工作指明奮斗目標，并為進行成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。同時，成本預算還可作為物業(yè)管理企業(yè)經營業(yè)績的考評標準。

建設工程教育網整理