物業(yè)管理師

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物業(yè)管理師《經(jīng)營(yíng)管理》第七章(16)

2011-11-21 14:38 來(lái)源: 打印 | 收藏 |
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一、成本控制的含義與分類

(一)成本控制的含義

成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指物業(yè)管理企業(yè)在提供管理服務(wù)的過程中,按照既定的成本預(yù)算,對(duì)實(shí)際發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各項(xiàng)物業(yè)管理成本開支進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督,及時(shí)揭示實(shí)際成本與其預(yù)算之間的差異,并積極采取措施予以糾正,使實(shí)際成本限定在預(yù)算范圍之內(nèi)。廣義的成本控制除包括狹義的成本控制外,還包括對(duì)成本的分析與考核,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為降低以后的物業(yè)管理成本提供參考。(本節(jié)的成本控制均是指廣義的控制)。

綜上可知,物業(yè)管理成本控制具有三層含義:一是對(duì)目標(biāo)成本本身的控制;二是對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)督;三是在過程控制的基礎(chǔ)上,著眼于未來(lái),為今后成本的降低指明方向。

成本控制在成本管理中起著重要的作用。物業(yè)管理企業(yè)開展成本的控制,可以事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和消耗的發(fā)生,有計(jì)劃地控制成本的形成,使成本不超過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到降低成本,提高效率和效益的目的。

(二)成本控制的分類

成本的控制可按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類。常用的分類方法有:

1.按控制的時(shí)間特征分類

按成本控制的時(shí)間不同,可分為事先控制、事中控制和事后控制。

(1)事先控制

事先控制是“設(shè)計(jì)”階段的控制,又稱事前控制,是在開始新的物業(yè)管理服務(wù)之前,即在成本發(fā)生之前,事先確定成本控制標(biāo)準(zhǔn),如勞動(dòng)工時(shí)定額、物資消耗定額、費(fèi)用開支預(yù)算以及各種材料的成本目標(biāo)等,對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限,作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù),并建立健全成本管理制度,以達(dá)到防患于未然的目的。事先控制是成本控制的開端。

(2)事中控制

事中控制是執(zhí)行階段的控制,又稱為過程控制,是在提供物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)時(shí),實(shí)際發(fā)生物業(yè)管理成本的過程中所進(jìn)行的成本控制,它是對(duì)成本的耗費(fèi)所進(jìn)行的日?刂啤J轮锌刂埔猿杀緲(biāo)準(zhǔn)控制成本實(shí)際支出,并將成本的實(shí)際支出與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的偏差,以消除或減少這些差異。如果實(shí)際成本支出超過成本標(biāo)準(zhǔn)則為逆差,也稱不利的差異;反之,實(shí)際成本支出低于成本標(biāo)準(zhǔn)則為順差,也稱為有利的差異。成本差異是重要的管理信息,它從成本上及時(shí)反映物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中哪些方面取得了成績(jī)(順差),哪些方面存在問題(逆差),這就有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,尋求降低成本的途徑。事中控制,是成本控制的中心環(huán)節(jié)。

(3)事后控制

事后控制是考核階段的控制,即對(duì)成本的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行事后分析,及時(shí)查清成本差異發(fā)生的原因,確定責(zé)任歸屬,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),評(píng)定和考核業(yè)績(jī),制定有效的措施,改進(jìn)工作,以提高成本管理的水平。由此可見,成本的事后控制著眼于將來(lái)工作的改進(jìn),避免不合理的支出和損失的重新發(fā)生,為未來(lái)的成本管理工作指出努力的方向。

成本的事后控制是事中控制的延續(xù),而事中控制又是事后控制的前提。成本有了事中控制,就能在每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生之前或發(fā)生之時(shí)加以控制,把它限制在合理范圍之內(nèi),以達(dá)到降低成本的目的。但是,事中控制還有一定的局限性,它一般只限于一時(shí)、一地、一事的單項(xiàng)成本控制,至于一個(gè)時(shí)期、一個(gè)單位、一種服務(wù)的綜合成本進(jìn)行分析和考核,則有待于成本的事后控制。另外,由于成本的控制是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,所以,就本質(zhì)而言,事后控制實(shí)際上還是下一個(gè)循環(huán)中事先控制的組成部分。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理

責(zé)任編輯:向日葵
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