【摘要】建設(shè)工程項目施工過程中，現(xiàn)場管理機構(gòu)各職能工作部門緊密配合，步調(diào)一致，以各項作業(yè)活動“一次成活，一次交驗合格率100%為目標，施工質(zhì)量控制，達到施工產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；控制；措施

　　1 前言

　　在建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量中，各項作業(yè)活動“一次成活”、“一次交驗合格率100%”。但這種狀況并不是所有的施工過程都能達到，因為在施工產(chǎn)品過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。如：材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等，現(xiàn)場施工過程中，往往存在一些不良狀況，例如，施工產(chǎn)品質(zhì)量“低標準”老毛病，壞習慣等的問題，低標準就是在完成任務時隨意降低自己的工作標準，執(zhí)行制度與標準不嚴格；老毛病就是工作中自以為是，擺老作風，老師傅自居，職業(yè)操作了幾十年，什么都不怕，不按規(guī)范制度要求去做；壞習慣，就是工作中馬馬虎虎，不及時改正自己作業(yè)中的問題與不足，以及原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品，其質(zhì)量是工程實體質(zhì)量的組成部分影響施工產(chǎn)品質(zhì)量的因素，總歸有五大方面（4M1E）人、機、料、法、環(huán)。在施工產(chǎn)品前必須做好質(zhì)量把關(guān)和控制工作。

　　2 建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

　　“百年大計，質(zhì)量第一”的方針精神，指導著建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量的健康發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提高，對社會經(jīng)濟建設(shè)、物質(zhì)文化、生活設(shè)施、產(chǎn)品質(zhì)量，提升需求的愿望，越來越受到人們的重視。施工產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系人們在生產(chǎn)及生活中所需的使用價值及要求的屬性。是給人們直接對產(chǎn)品質(zhì)量界定是否有沒有生命力的一種方式，質(zhì)量標準等級的份量，其壽命、及可靠性、安全性、至經(jīng)濟價值性，是對提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，是對于市場的競爭、市場的立足于發(fā)展必須控制的途徑，如果工程質(zhì)量差，不但不能發(fā)揮應有的效用，而且還會因其質(zhì)量、安全、其適應性、致造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。工程質(zhì)量差本身是最大的浪費，低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，另一方面將會出現(xiàn)在使用過程中的維修、改造費用，同時必將縮短其使用壽命，此外還會帶來其他的間接損失。因此，產(chǎn)品質(zhì)量施工控制是建筑施工全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，也決定了工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。誰贏得質(zhì)量，誰就是市場上的佼佼者。是一面質(zhì)量品牌的旗幟。

　　3 施工產(chǎn)品質(zhì)量施工控制

　　產(chǎn)品質(zhì)量的施工控制離不開人、機、料、法、環(huán)等的要素，第一因素：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”要將人作為控制的動力，合理使用各種不同素質(zhì)，不同相應能力的人力資源，充分調(diào)動人的積極性，盡量避免產(chǎn)生失誤，施工質(zhì)量控制貫穿于建設(shè)項目的決策階段和實施階段的全過程，對于影響工程質(zhì)量的因素進行有效的控制，保障工序、產(chǎn)品質(zhì)量處于受控的狀態(tài)，更好的掌握《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相關(guān)各項規(guī)程的規(guī)定要求，開展、組織各種形式宣傳教育、增進質(zhì)量文化素質(zhì)，提高全員的質(zhì)量理念，力爭各項作業(yè)活動“一次成活”、“一次交驗合格率100%為目標。第二：材料是施工產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)，要嚴格把好材料，原材料、半成品、成品，構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)。第三：施工機具要根據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，選用合理的相應的機械性能，健全”人機固定“制度，持證上崗制度，機械保養(yǎng)，技術(shù)參數(shù)檢測等制度。第四：嚴格執(zhí)行各項的施工方案，以及施工工藝，技術(shù)措施等的規(guī)定要求。第五：創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，根據(jù)工程特點和具體條件，采取有效的針對措施，做到施工程序井井有序，有文明施工的環(huán)境，營造安全良好的條件。施工過程中，應掌握質(zhì)量控制的幾點主要環(huán)節(jié)及要素：

　　3.1 建立與運行的施工質(zhì)量保證體系

　　以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)本單位質(zhì)量管理體系和相關(guān)規(guī)定的要求，及根據(jù)建設(shè)項目的特點，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。如GB/T1900[2000]質(zhì)量管理體系標準的要求，PDCA計劃、實施、檢查、處理，循環(huán)、改進、循環(huán)、改進、循環(huán)原理展開；施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工工藝；以及相關(guān)操作規(guī)程。明確現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的工作業(yè)務、職能部門的職責分工，落實到個人具體化，形成制度化，促使可操作性的手段或工具。明確具體的質(zhì)量目標，樹立以“預控”為主的指導思想，對施工質(zhì)量控制摻進事前控制部署。奠定各項施工產(chǎn)品作業(yè)活動的一次性成活，一次性交驗合格率的基礎(chǔ)。

　　3.2 施工過程質(zhì)量控制的主要途徑和方法

　　3.2.1 施工質(zhì)量檢查方法：

　　施工質(zhì)量控制操作方法有目測法，看、摸、敲、照的界定方法，也有測量法，量、靠、吊、套的界定方法，是施工產(chǎn)品質(zhì)量過程控制的一項管理手段。

　　3.2.2 交底與深度：

　　各分部分項在施工前，必須結(jié)合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。使之能正確理解并掌握具體的施工工藝和操作方法。特別要注重摻入建立質(zhì)量控制點，對一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、其經(jīng)驗不足的事項等列為重點控制，并進行專項落實和跟蹤控制。對于新工藝、新材料、新設(shè)備等施工質(zhì)量過程，施工人員和生產(chǎn)操作人員應進行層層質(zhì)量控制交底，明確質(zhì)量目標，并積極創(chuàng)造更好的施工環(huán)境的消除不良因素對施工質(zhì)量的影響。

　　3.2.3 質(zhì)量保證的運行：

　　在施工質(zhì)量控制過程中，必須采用事前、事中、事后質(zhì)量控制相結(jié)合的模式依次進行是施工質(zhì)量的基本保證措施，更好發(fā)揮操作者的自控能力，以達到施工質(zhì)量控制的理想效果。事中質(zhì)量控制的能力越強越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預期目標的可能性越大，產(chǎn)品質(zhì)量控制一次成活，一次交驗合格率更高。事后控制，施工過程中不可避免的存在某些難以預料的影響因素，質(zhì)量實際值與標準值之間超出允許偏差時，必須及時分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)，采用PDCA循環(huán)改進的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量控制的持續(xù)改進。

　　3.2.4 質(zhì)量控制措施：

　　現(xiàn)場施工各職能部門對每一施工過程的質(zhì)量控制應有明確的質(zhì)量控制目標，質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)要緊密配合，認真執(zhí)行落實工序操作質(zhì)量巡查、抽驗，及重要部分跟蹤質(zhì)量控制的檢查。對施工質(zhì)量控制點，特定的方法、特定材料，特定環(huán)境等的施工質(zhì)量，應專項跟蹤質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，力爭消除質(zhì)量隱患。執(zhí)行PDCA計劃、實施、檢查、處理，循環(huán)、改進、更改和完善質(zhì)量控制程序，堅持一般質(zhì)量控制檢查和專項質(zhì)量控制檢查相結(jié)合，經(jīng)常性和定期性對施工質(zhì)量產(chǎn)品控制相結(jié)合的檢查跟進制度，一旦發(fā)現(xiàn)可疑的不合格品，應立即鑒別、評定。并對不合格品進行記錄，和立即做出標識，對不合格品應立即處理，制定有關(guān)人員評定，是否需要返工、返修、降低等級或加固補強。對于原材料、構(gòu)配件或半成品不能滿足要求的狀態(tài)時，應采取鑒定、隔離、復查、處置，并做好原始記錄，保障產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　3.2.5 嚴格執(zhí)行“三檢”制度：

　　對于施工過程質(zhì)量控制的各分項以及各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢、專業(yè)檢、交接檢，是施工過程產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效管理措施。這種“三檢”制度，能直接從隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　3.2.6 措施與手段：

　　根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用經(jīng)濟獎罰手段。

　　3.2.7 質(zhì)量文化的深入：

　　根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，建立質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動，貫徹因事而建，動態(tài)管理的質(zhì)量控制點中選擇活動課題，通過學習、研討、取經(jīng)等途徑，群策群力，發(fā)揮QC小組的團隊智慧去解決質(zhì)量管理中的重點和難點，問題，不斷提高質(zhì)量控制能力，是全面全過程施工質(zhì)量控制的有效方式或手段，使施工質(zhì)量控制保持良好的方向。

　　4 結(jié)語

　　各項作業(yè)活動“一次成活”、一次交驗合格率100%，是在平凡的工作崗位上，做好本職的工作，給力投入施工質(zhì)量控制的力度，給力增進工程質(zhì)量文化，給力參與投入施工現(xiàn)場作業(yè)中，與現(xiàn)場融為一體。就能消除施工中某些低標準、老毛病、壞習慣等的不良習慣。講標準、講質(zhì)量，管理質(zhì)量意識，給力增進質(zhì)量文化建設(shè)，以人為本，全員參與的勢頭，把質(zhì)量文化深入到全員日常工作之中，對質(zhì)量控制工作所進行全面系統(tǒng)的深化和提升，必將推動施工產(chǎn)品質(zhì)量控制的良好效果，促進精品質(zhì)量建設(shè)，樹立品牌旗幟的良好發(fā)展方向，在建筑市場上，方能立足得更堅穩(wěn)。