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探析工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在工程建設(shè)中的實(shí)施

2011-12-26 15:59    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  關(guān)鍵詞:工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 監(jiān)理

  摘要:近年來(lái)回顧我國(guó)工程建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化工作的改革與發(fā)展歷程,標(biāo)準(zhǔn)化的工作取得了顯著的成就。以強(qiáng)制性條文為龍頭,技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為技術(shù)支撐的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架,對(duì)于服務(wù)建設(shè)工作的大局,服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局,服務(wù)于構(gòu)建和諧社會(huì),起到了重要作用。審視我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展,從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),從適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)看,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面也還存在一些需要完善的問題。

  一、推進(jìn)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的建立

  世界當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建筑技術(shù)管理普遍采用的體制是技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制,此體制也是WTO規(guī)則認(rèn)可的有關(guān)貿(mào)易壁壘的技術(shù)管理體制。為了適應(yīng)我國(guó)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制,我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革而不斷地改革和發(fā)展。在實(shí)行社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)而實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)體現(xiàn)在強(qiáng)制性與推薦性相結(jié)合!稄(qiáng)制性條文》的制定,標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化從研究、探索再到實(shí)施,已經(jīng)向技術(shù)管理法制化邁出了關(guān)鍵的一步。但是從建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的體制總目標(biāo)來(lái)看,當(dāng)沒有上位法規(guī)支持技術(shù)法規(guī)制定的前提下,《強(qiáng)制性條文》還只能為解決目前工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)問題的一種過(guò)渡。因此,解決法律滯后的問題是建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的前提。為配合立法工作的開展,建議加快目前正在開展的城市軌道交通、房屋建筑、城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)技術(shù)法規(guī)試點(diǎn)編制工作的步伐,為技術(shù)法規(guī)的審查、編制、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施、管理等的探索經(jīng)驗(yàn),為法律的修訂提供必要的技術(shù)支撐。

  二、工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

 。ㄒ唬┤藛T配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確項(xiàng)目組各成員的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作方法和工作要點(diǎn)。在人員配制中,項(xiàng)目部要充分的考慮各部分、各專業(yè)的實(shí)際情況,確保人員配制齊全。

 。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)制度,建立定人、定崗、定期、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度,按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工作業(yè)指導(dǎo)書施工。在工程施工前,施工人員必須熟悉產(chǎn)權(quán)單位施工聯(lián)系人、各遷改工點(diǎn)運(yùn)營(yíng)范圍等情況,施工人員要做到心中有數(shù),所有施工人員持證上崗。施工中,每個(gè)月由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行一次安全知識(shí)和崗位技能的考試。定期召開安全會(huì)議,通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行改進(jìn),確保施工、行車等安全。制訂各級(jí)質(zhì)量管理部門或機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé),必須做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚,責(zé)任及具體工作內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)人,形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。堅(jiān)持全線創(chuàng)優(yōu),制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝,施工過(guò)程中要嚴(yán)抓組織實(shí)施。

 。ㄈ┻^(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),建立工期管理標(biāo)準(zhǔn),建立合同、拆遷、施工圖審核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹“六位一體”管理要求。在施工基礎(chǔ)管理上,我們落實(shí)工程物資、工程資料等方面的管理,施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新六位一體的要求,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)而全面提高項(xiàng)目管理水平。

  三、加強(qiáng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)理

  要加強(qiáng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)理,對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

 。ㄒ唬┍O(jiān)理預(yù)控。監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制,既遵守規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。

 。ǘ┲匾暸哉颈O(jiān)理及巡視檢查,保障工程施工質(zhì)量。通過(guò)旁站能通過(guò)檢查和督促工程施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,保障整個(gè)工程處于受控狀態(tài)。旁站監(jiān)理人員必須具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的相應(yīng)素質(zhì),加強(qiáng)合同意識(shí)管理,及時(shí)果斷地處理工程質(zhì)量問題。尤其對(duì)于重要工序及重要部位要堅(jiān)持旁站監(jiān)理。在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員要定期或不定期地對(duì)整個(gè)施工作業(yè)范圍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,盡可能全面地發(fā)現(xiàn)問題,盡量在現(xiàn)場(chǎng)解決處理,達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的施工作業(yè)不放過(guò),從而使施工人員養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視,可以有效地掌握影響工程質(zhì)量的各種因素。如機(jī)械設(shè)備是否完好和適用,施工人員是否到位,材料質(zhì)量、材料適用性及供應(yīng)是否及時(shí)到位,材料堆放是否安全合理有序,施工方法是否合理及規(guī)范等等。

 。ㄈ┢叫袡z驗(yàn)。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理單位利用一定的檢查或檢測(cè)手段,按照一定的比例,對(duì)某些試驗(yàn)、工程部位、材料等進(jìn)行檢測(cè)或檢查,進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。它是監(jiān)理控制質(zhì)量的有效手段,在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗(yàn)工作中采用,是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,做出獨(dú)立判斷的重要依據(jù)。

  (四)定期召開監(jiān)理工地例會(huì)。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較普遍存在和重大的問題,應(yīng)采取工地例會(huì)的形式解決。例會(huì)是施工過(guò)程中參建各方溝通施工情況情況,解決分歧形成共識(shí),做出決定的主要渠道,也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所,要做好例會(huì)工作。

 。ㄎ澹┍O(jiān)理人員要做到“四勤”。監(jiān)理人員要積極主動(dòng),腿勤、腦勤、口勤,手勤,即勤檢查、勤思考、勤到工地檢查找施工質(zhì)量問題、對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問勤記勤問。發(fā)現(xiàn)問題后不要亂說(shuō),要弄清楚后再下結(jié)論,避免產(chǎn)生失誤,影響監(jiān)理形象。只有這樣才能保證工程質(zhì)量,使業(yè)主得到滿意的工程。

  大量實(shí)踐證明,控制施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量等各方面有著至關(guān)重要的作用,是保證整個(gè)施工建設(shè)按計(jì)劃合理有效進(jìn)行的重要手段。

  參考文獻(xiàn):

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  [6]梁洪波。加強(qiáng)工程施工階段監(jiān)理工作有效保障工程職工質(zhì)量[J].建筑工程教育,2007,(12)。

責(zé)任編輯:棋雯
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