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2012二級建造師復習資料：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行
施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行
一、質(zhì)量管理原則
以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系八項原則。
二、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成
由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。
三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行
一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。
四、質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督
認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。
獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q證等。
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責任編輯：瑪門
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