摘要：通過對建筑工程項目施工組織設計的技術經(jīng)濟指標的分析，建立了由施工方案、施工進度計劃和施工平面圖布置組成的技術經(jīng)濟評價指標體系，運用逐層序關系分析法進行設計方案的評價，并結(jié)合工程實例以驗證方法的有效性和可行性。結(jié)果表明使用該評價方法的指標體系可以選出最優(yōu)施工組織設計方案，且概念清晰，計算便利，方法真實有效且具有可操作性。

　　關鍵詞：逐層序關系分析法；建筑工程項目；施工組織設計；技術經(jīng)濟指標

　　引言

　　施工組織設計是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設計圖紙，從工程項目施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與貯存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學地、合理地部署，為施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案[1].也就是將設計意圖和設計成果付諸實現(xiàn)的總體計劃，對建筑工程項目的技術經(jīng)濟效果有決定性的作用。

　　對建筑工程項目施工組織設計進行評價的目的是為了論證其在技術上的可行性、經(jīng)濟上的合理性，在多方案評選時，確定最優(yōu)方案。然而，施工組織設計的各種技術經(jīng)濟評價指標多且非統(tǒng)一，評價工作較復雜且缺乏定量、簡便的方法，而常用的德爾菲法、特征值法等評價方法，評價結(jié)果受人為主觀因素影響較大或需構(gòu)造判斷矩陣，計算較復雜。因此，本文在對建筑工程項目施工組織設計的技術經(jīng)濟指標分析的基礎上，建立一套評價指標體系，采用逐層序關系分析法進行評價，并結(jié)合工程實踐以驗證該方法的有效性和可行性。

　　一、建筑工程項目施工組織設計的技術經(jīng)濟評價指標體系

　　確定評價指標體系是一項復雜的任務，必須遵循指標體系所能達到適用性、充分全面性、科學性、可操作性和可比性等原則。在技術經(jīng)濟評價分析時，應抓住“一案一表一圖”三大重點，即施工方案、施工進度計劃、施工平面圖布置，并以此建立技術經(jīng)濟評價指標體系。因此，建筑工程項目施工組織設計的技術經(jīng)濟評價指標體系主要包括[1～7]：

　�。ㄒ唬┦┕し桨傅募夹g經(jīng)濟評價指標

　　施工方案評價的主要內(nèi)容：施工起點流向的確定、施工區(qū)段的劃分、施工順序的安排、施工方法的確定、施工機械的選擇以及確定保證質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)、文明施工、綠色節(jié)能、環(huán)境保護的技術組織措施及其效果等。

　�。ǘ�）施工進度計劃的技術經(jīng)濟評價指標

　　施工進度計劃評價的主要內(nèi)容：施工工期節(jié)約量、勞動力不均衡系數(shù)、工期勞動量、主要材料節(jié)約量、施工工期、施工成本降低額等。其中，施工工期節(jié)約量=合同規(guī)定工期-計劃工期（或施工工期節(jié)約量=定額工期-計劃工期）；勞動力不均衡系數(shù)=最高峰人數(shù)/平均人數(shù)；施工成本降低額=預算成本-計劃成本。

　�。ㄈ�）施工平面圖布置的技術經(jīng)濟評價指標

　　施工平面圖布置評價的主要內(nèi)容：施工占地面積、施工場地利用率、臨時設施投資率、場內(nèi)主要運輸工作量、現(xiàn)場布置綜合效果等。

　　二、建筑工程項目施工組織設計的評價方法

　　由于建筑工程項目施工組織設計的技術經(jīng)濟指標的復雜性，采用一般方法難以進行定量評價，故本文采用一種新的、簡潔的、實用的逐層序關系分析法進行評價。其具體步驟為：

　　（一）建立遞階層次結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)對問題的了解和初步分析，把復雜問題分解成稱之為元素的各組成部分，把這些元素按屬性不同分成若干組，以形成不同層次。同一層的元素作為準則，對下一層元素起支配作用，同時它又受上一層次元素支配，這樣從上到下的支配形成了一個遞階層次。

　�。ǘ�）確定序關系

　　若評價指標x i相對于某種評價準則（或目標）的重要性程度大于（或不小于）x j時，則記為x i﹥x j .對于評價指標集{x 1，x 2，··· ，x m}可按下述步驟建立序關系。

　　1.專家（或決策者）在指標集{x 1，x 2，··· ，x m}中，選出認為是最要（關于某評價準則）的一個指標記為x *1.

　　2.專家（或決策者）在余下的m-1個指標中，選出認為是最重要（關于某評價準則 ）的一個（只選一個）指標記為x *2；以此類推，經(jīng)過m-1次挑選剩下的評價指標記為x *m.這樣就唯一確定了一個序關系。

　　x *1＞ x*2＞···＞ x*m （1）

　　為了書寫方便且不失一般性，（1）式可記為：

　　x 1＞ x 2＞···＞ x m（2）

　�。ㄈ�）給出xk-1與xk 間相對重要程度的比較判斷

　　設專家關于評價指標x k-1與x k的重要性程度之比wk-1/wk的理性判斷分別為：

　　w k-1 / w k = r k ，k = m，m-1，m-2 ，···，3，2 . （3）

　　當m較大時，由序關系（2）式可取r m = 1.r k之間滿足以下數(shù)量約束：若x 1，x 2 ，··· ，x m 具有序關系（2）式，則x k－1與x k必須滿足

　　r k－1 1/ r k ，k = m，m-1，m-2 ，···，3，2 .（4）

　　r k的賦值參考（表1）。

　　表1r k的賦值參考表

　�。ㄋ模�權(quán)重w k的計算

　　若專家 （或決策者） 給出r k ，則w k為：

　　wm=（1+ri）-1（5）

　　其中，w k－1= r k w k ，k = m，m-1，m-2 ，···，3，2 .

　�。ㄎ澹�（方案層）元素的組合權(quán)重

　　如果一個系統(tǒng)可以分解為四個層次：即最高層次Z，第二層次為Y=（y1，y2，···，ym），第三層為X=（x1，x2，···，xn），第四層H=（h1，h2，···，hs）；設已得到Y(jié)對Z的權(quán)重向量為wz（Y）=（ wz（y1），wz（y2），···，wz（ym））T，X關于yi的權(quán)向量，wyi（X）=（wyi（x1），wyi（x2），wyi（xn））T，H關于xj的權(quán)向量wxj（H）=（wxj（h1），wxj（h2），…，wxi（hs））T，則hk在Z中占的比重為：

　　wz（hk）=wxj（hk）wyi（xj）wz（yi）

　　三、應用實例

　　一建筑工程項目有兩套施工組織設計方案，在確保質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)等情況下，確定最優(yōu)方案。

　　1.Y對Z的序關系為： y 1 ＞y 2 ＞y 3？圯 y*1 ＞y *2＞y*3

　　根據(jù)賦值原理比較判斷可得：r 2= w *1/ w *2=1.6r 3= w *2/ w *3=1.4 ，而

　　r 2 r 3 =2.24r 3 =1.4

　　所以w *3 =（1+3.64）-1=0.2155 w*2 = w *2 r 3=0.3017 w*1 = w*2 r 1=0.4827

　　故評價指標為y 1，y 2，y 3的權(quán)重系數(shù)為：

　　wz（y1）=w *1 = 0.4827wz（y2）= w *2 =0.3017wz（y3） = w *3 =0.2155

　　2. x i （i=1，2，···，6）對施工方案（y1）的序關系為：

　　x 6 ＞x 1 = x 2 = x 3 = x 4= x 5 ？圯x *1 ＞x *2= x *3 = x *4 = x *5= x *6

　　根據(jù)賦值原理比較判斷可得：r 2= w *1/ w *2=1.6r 3= w *2/ w *3=1.0r 4= w *3/ w *4=1.0 r 5= w *4/ w *5=1.0r 6= w *5/ w *6=1.0 ，而

　　r 2 r 3 r 4 r 5 r 6 =1.6 r 3 r 4 r 5 r 6 =1.0 r 4 r 5 r 6 =1.0 r 5 r 6 =1.0r 6 =1.0

　　r 2 r 3 r 4 r 5 r 6+ r 3 r 4 r 5 r 6 + r 4 r 5 r 6 + r 5 r 6+ r 6=5.6

　　所以，w *6=（1+5.6）-1=0.1515 w *5= w *6 r 6=0.1515 w *4= w *5 r 5=0.1515

　　w *3= w *4 r 4=0.1515w *2= w *3 r 3=0.1515 w *1= w *2 r 2=0.2424

　　故評價指標為x 1 ，x 2，···，x 6的權(quán)重系數(shù)為：

　　wy1（x1）=wy1（x2）=wy1（x3）=wy1（x4）=wy1（x5）=w *20.1515 wy1（x6）=w *1=0.2424

　　3.方案層H=（h1，h2）關于x j（j=1，2，···，17）的序關系：

　　對于x1為：h2 ＞h 1 ？圯 h*1 ＞h*2 ，r 2= w *1/ w *2=1.2

　　w *2 =（1+1.2）-1=0.4545 w *1 = w *2 r 1=0.5455

　　故評價指標為h 1，h 2的權(quán)重系數(shù)為：wx1（h1）=w *2=0.4545，wx1（h2）=w *1=0.5455

　　其他各項評價指標與上述計算過程一樣，具體評價指標權(quán)重值（如下頁表2所示）。

　　4.hk在Z中占的比重為：

　　wz1（h1） =0.4827×（0.1515×0.4545×4+0.1515×0.5+0.2424×0.5833）=0.2377

　　wz2（h1） =0.3017×（0.1709×0.5455+0.1068×0.5+0.1068×0.4545 + 0.1709 × 0.5455 + 0.2735×0.5833+0.1709×0.5455）=0.1630

　　wz3（h1） =0.2155×（0.1840×0.4545+0.1840×0.5455+0.1533×0.4167+0.1840×0.5833+0.2945×0.5833）=0.1134

　　故wz （h1）=0.2377+0.1630+0.1134=0.5141

　　wz1（h2） =0.4827×（0.1515×0.5455×4+0.1515×0.5+0.2424×0.4167）=0.2448

　　wz2（h2） =0.3017×（0.1709×0.4545+0.1068×0.5+0.1068×0.5455 + 0.1709×0.4545 + 0.2735×0.4167+0.1709×0.4545）=0.1402

　　wz3（h2） =0.2155×（0.1840×0.5455+0.1840×0.4545+0.1533×0.5833+0.1840×0.4167+0.2945×0.4167）=0.1018

　　故wz （h2）=0.2448+0.1402+0.1018=0.4868

　　計算結(jié)果表明，方案1所占的比重較大，故為最優(yōu)方案。

　　結(jié)論

　　從應用實例計算過程來看，逐層序關系分析法是分析復雜問題的一種簡便的方法，適用于那些難以完全用定量指標分析的復雜問題。相對特征值法，它具有很多優(yōu)點：不需構(gòu)造判斷矩陣，更無須一致性檢驗；計算量較特征值法成倍地減少；方法簡便、直觀，便于應用；對同一層次中的元素的個數(shù)沒有限制；同時具有保序性。因此，本文采用的評價方法是科學的、有效的，評價結(jié)論是準確的、定量的，對建筑工程項目施工組織設計的評價可直接應用。該方法也可作為具有遞階層次結(jié)構(gòu)類型的指標模式優(yōu)化、評價等參考。

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