工程建設監(jiān)理的主要工作任務和內容

　　監(jiān)理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“兩管”、“一協調”。“三控”是指監(jiān)理工程師在工程建設全過程中的工程進度控制。工程質量控制和工程投資控制：“兩管”是指監(jiān)理活動中的合同管理和信息管理：“一協調”是指全面的組織協調。

　?。?）工程進度控制是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段）的進度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

　　（2）工程質量的控制，實際上是指監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因裹進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理工程師的一項重要職責。

　?。?）工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目投資目標的控制是使該項目的實際投資小于或等于該項目的計劃投資（業(yè)主所確定的投資目標值）。

　?。?）合同管理。建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面認真的履行。

　?。?）信息管理。建設項目的監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。信息管理就是以電子計算機為輔助手段對有關信息的收集、儲存、處理等。

　?。?）協調是建設監(jiān)理能否成功的關鍵。協調的范圍可分為內部的協調和外部的協調。內部的協調主要是工程項目系統內部人員、組織關系、各種需求關系的協調。外部的協調包括與業(yè)主有合同關系的施工單位、設計單位的協調和與業(yè)主沒有合同關系的政府有關部門、社會團體及人員的協調。

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