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2012一級建造師《建筑工程》：考試用書內容修訂（12）
21）P361：倒數(shù)第6行至363頁第5行被如下內容替換：
一、施工項目管理規(guī)劃大綱的內容
1．項目概況。包括項目的功能、投資、設計、環(huán)境、建設要求、實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件）等，不同的項目管理者可根據各自管理的要求確定內容。
2．項目范圍管理規(guī)劃。應對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述。
3．項目管理目標規(guī)劃。應明確質量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標并進行可能的目標分解。
4．項目管理組織規(guī)劃。應包括組織結構形式、組織構架、確定項目經理和職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。
5．項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃。內容應包括管理依據、程序、計劃、實施、控制和協(xié)調等方面。
6．項目信息管理規(guī)劃。指信息管理體系的總體思路、內容框架和信息流設計等規(guī)劃。
7．項目溝通管理規(guī)劃。指項目管理組織就項目所涉及的各有關組織及個人相互之間的信息溝通、關系協(xié)調等工作的規(guī)劃。
8．項目風險管理規(guī)劃。主要是對重大風險因素進行預測、估計風險量、進行風險控制、轉移或自留的規(guī)劃。
9．項目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。
二、施工項目管理實施規(guī)劃的內容
1．項目概況。應在項目管理規(guī)劃大綱的基礎上根據項目實施的需要進一步細化。
2．總體工作計劃。應將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排，提出技術路線、組織路線和管理路線。
3．組織方案。應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表并進行必要的說明。
4．技術方案。主要是技術性或專業(yè)性的實施方案，輔以構造圖、流程圖和各種表格。
5．進度計劃。應編制出能反映工藝關系和組織關系的計劃、可反映時間計劃、反映相應進程的資源（人力、材料、機械設備和大型工具等）需用量計劃以及相應的說明。
6．質量計劃。應確定如下內容：質量目標和要求，質量管理組織和職責，所需的過程、文件和資源，產品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接收準則，記錄的要求，所采取的措施。
7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。應包括工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，環(huán)境管理措施，檢查評價和獎懲制度以及對分包的安全管理等內容。
8．成本計劃。編制說明，項目成本計劃的具體指標，按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，按成本性質劃分匯總形成的單位工程成本匯總表。
9．資源管理計劃。應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系等。
10．信息管理計劃。應包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內容。
11．項目溝通計劃。應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布和使用權限，發(fā)布信息說明，信息發(fā)布時間，更新和修改管理計劃的方法，約束條件和假設。
12．項目風險管理計劃、收尾管理計劃。應保存編制的依據和基礎數(shù)據，以備查詢和滿足持續(xù)改進的需要。
13．項目現(xiàn)場平面布置圖。按施工總平面圖和單位工程施工平面圖設計和布置的常規(guī)要求進行編制，須符合國家有關標準。
14．項目目標控制措施。應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。
15．技術經濟指標。應根據項目的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續(xù)改需要。
說明：此知識點出處為《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）。
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