1. 三套時間的概念與運用

　　1.1. 基準時間

　　項目進度計劃排定后，經(jīng)審核通過，即可成為指導整個項目施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄下來，固定成為所謂的'基準時間'.這一時間將成為在后續(xù)工作中進行對比分析偏差的'原點'.在PROJECT軟件中，工具欄里有跟蹤項，然后點擊保存比較基準，這里保存比較基準可以是整個項目，也可以是選中的一些節(jié)點。選中某些節(jié)點進行保存非常適合進度一次不能夠完全排好的情況，把已經(jīng)確認的一些節(jié)點的比較基準保存下來，另外一些等計劃時間安排好后再進行保存。

　　1.2. 實際時間

　　在施工的實際過程中，生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場當前實際開工的分項工程，和完成的分項工程，在進度計劃中填寫'實際時間'，這一組時間是現(xiàn)實的客觀記錄。

　　1.3.  滾動計劃時間

　　這一計劃在最初是和'基準時間'完全相同的。過程中，隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結束時間，我們需要馬上重新排定進度計劃。比如，一個分項工作完成了，我們有了實際完成時間。根據(jù)原先確定的各分項工程間的邏輯關系和計劃耗用時間，我們可以重新排定全部計劃。

　　為什么要重新排計劃呢？因為，如果這項工作脫期了，有可能原先不是'關鍵工作'的分項工程，在新的計劃中成為了'關鍵工作'.也就是說我們的管理和控制重點將發(fā)生改變。隨著實際時間的填入，不斷生成的計劃，這就是滾動計劃。

　　2. 進度計劃的操作步驟

　　1） 設置項目開始時間；

　　2） 設定工作時間；

　　3） 添加任務名稱；

　　4） 設定任務級別；

　　5） 設定任務間的關系；

　　6） 設置任務工期；

　　7） 保存比較基準；

　　2.1. 設置項目開始時間；

　　打開工具欄中的“項目信息”，如下圖一；

　　設置項目開始時間，如下圖二；

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　　詳情點擊附件下載：使用Microsoft Project編制進度計劃的詳細操作步驟

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