（1）有利于縮短工期。由于設計和施工任務經(jīng)過分解分別發(fā)包，設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目工期。

　�。�2）有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承包人，合同約束與相互制約使每一部分都能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。

　　如地基處理與基礎工程分別由兩個承包人承包，當?shù)鼗�處理工程不合格時，基礎工程承包人是不會同意進行施工的，這相當于有了他人的控制，比自己控制更有約束力。

　�。�3）有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人。在多數(shù)國家的建筑市場上，專業(yè)性強、規(guī)模小的承包人均占較大的比例。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風險小，使他們有可能參與競爭。

　　因此，無論是大承包人還是中小型承包人，都有機會競爭。發(fā)包方可以在一個很大的范圍內(nèi)進行選擇，為提高擇優(yōu)性創(chuàng)造了條件。

　�。�4）有利于繁榮建設市場。這種平行承發(fā)包模式給各種承包人提供承包機會、生存機會，促進市場發(fā)展和繁榮。

　�。�5）合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同乙方多，合同關系復雜，使項目系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增多，組織協(xié)調(diào)工作量增大。因此，應加強合同管理的力度，加強承包人之間的橫向協(xié)調(diào)工作，溝通各種渠道，使工程有條不紊地進行。

　�。�6）投資控制度難度大。一是總合同價不易短期確定，影響投資控制實施；二是工程招標任務大，需控制多項合同價格，增加了投資控制的難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。