2013年投資建設(shè)項目組織考試輔導(dǎo)：建設(shè)項目信息管理的原則及

2012-08-23 14:08　來源：　打印 | 收藏 |

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　　建設(shè)項目信息管理的原則（掌握）

　　建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則：

　　（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則

　�。�2）有效性原則

　　（3）定量化原則

　�。�4）時效性原則

　　（5）高效處理原則

　�。�6）可預(yù)見原則

　　建設(shè)項目信息管理的任務(wù)（掌握）

　　（1）編制建設(shè)項目信息管理手冊

　�。�2）明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

　　（3）編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

　�。�4）建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺

　　（5）建立建設(shè)項目信息中心

　　未來工程建設(shè)的信息資源的組織和管理具有以下特征：

　�、僭诠こ探ㄔO(shè)各階段，參與各方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息；

　�、谟没谔摂M現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)工程建設(shè)的設(shè)計與施工全過程；

　　③避免信息在工程項目各組成部分之間，工程建設(shè)實施各階段之間以及在參與建設(shè)的各方之間的分離現(xiàn)象；

　�、軠p少距離的影響，使項目團(tuán)隊成員相互進(jìn)行信息交流和溝通時有同處一地的感覺；

　�、輰π畔⒌漠a(chǎn)生、保存及傳播進(jìn)行有效管理。

　　信息交流與溝通也是實現(xiàn)虛擬建設(shè)模式的思想、組織及方法的基礎(chǔ)手段，是研究虛擬建設(shè)模式信息系統(tǒng)的前提。

　　信息管理過程就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識的過程，可理解為工程參與各方在項目建設(shè)全過程中，運用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。這一含義的要點包括：

　�、傩畔⒌慕涣髋c溝通包括建設(shè)項目參與各方；

　�、跁r間貫穿工程建設(shè)全過程；

　�、坌畔⒔涣髋c溝通手段主要指基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)，但也不排除傳統(tǒng)的信息交流與溝通方式；

　　④信息交流與溝通內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有知識和信息，特別是需要在參與各方之間共享的核心知識和信息。

　　例題：

　　建設(shè)項目信息管理的任務(wù)包括（）。
　　A．建設(shè)項目業(yè)主方負(fù)責(zé)編制建設(shè)項目信息管理手冊
　　B．明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
　　C．編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程
　　D．建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺
　　E．建立建設(shè)項目信息中心

　　答案：B．C．D．E

責(zé)任編輯：zoe