1.掙值法EVMS

　　掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值法通過測量和已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，而達到判定項目預算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。其獨特之處在于以預算和費用來衡量工程的進度。

　　簡而言之，EVMS的思想可以概括為以下幾個方面：

　　（1）所有工作開始之前的預先計劃

　�。�2）基于技術目標上的性能衡量

　�。�3）時間表狀況分析、按照完成的工作對資金支出的分析（非預定的工作）

　�。�4）隔離問題：在費用時間表參數(shù)內的技術質量問題、不打算替換或更換技術問題過程中的探測。

　�。�5）猜測完成日期和最終費用

　�。�6）糾正行為

　�。�7）維持性能測定基線的正�？刂�

　　2.蒙托卡羅模擬技術

　　蒙托卡羅模擬技術是項目風險治理——不確定性分析技術。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值（例如20天）描述，但是根據(jù)經驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，假如在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術所要做的。本技術中的主要內容包括：描述不確定性風險因素的方法、如何建立項目模型、抽樣技術、數(shù)據(jù)分析、技術敏感性分析等。

　　3. 項目進展評價技術

　　由于項目中有許多任務組成，在項目進行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務工期縮短了，有些加長了；有些任務超出了預算，有些低于預算。如何從整體上評價進展呢？這就是本技術中要討論的問題。本技術中的主要內容包括：流逝時間評價法、工期評價法、工時評價法。

　　4.網絡計劃技術（PERT、CPM）

　　網絡計劃是以網絡圖為基礎的計劃模型，其最基本的優(yōu)點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關系，使一項計劃構成一個系統(tǒng)的整體，為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎。同時，從數(shù)學的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示整個計劃的要害工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃治理人員依照執(zhí)行的情況信息，有科學根據(jù)地對未來做出猜測，使得計劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來完成所控制的項目。

　　網絡計劃的基本形式是CPM（要害線路法）與PERT（概率網絡評審技術）。前者是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，后者則是在1958年由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出的。兩者在初級發(fā)展階段的主要區(qū)別是：

　　CPM假設每項活動的作業(yè)時間是確定值，而PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率方法進行估計的估算值。

　　CPM不僅考慮時間，還考慮費用，重點在于費用和成本的控制，而PERT用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目，重點在于時間控制。

　　到后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，經常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。

　　要害路徑法是項目時間治理中的技術，簡稱CPM.它是把完成任務需要進行的工作進行分解，估計每個任務的工期，然后在任務間建立相關性，形成一個“網絡”，通過網絡計算，找到最長的路徑（主要矛盾），再進行優(yōu)化。本技術的主要內容有：項目目標確定與時間、成本、資源的綜合權衡，工作分解結構建立，工期估算影響因素，正向計算，反向計算，時差計算等。

　　5.WBS、OBS、CBS、PBS分解技術

　　WBS是項目范圍治理中的技術，它是確定項目范圍的一種主要技術，也是進行成本、資源的估算的基礎。本技術的主要內容包括：分解原則、工作分解結構、組織分解結構、成本分解結構、產品分解結構。

　　6.項目治理可視化技術

　　項目治理的不可見屬性，為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術將介紹，如何把項目的進度、成本、風險、質量可視化的方法。