2013年招標師項目管理與招標采購 項目管理組織方式的選擇

為了幫助考生全面的了解招標師考試教材的相關重點，小編特編輯2013年招標師考試輔導資料，本篇文章主要講解的是項目管理組織方式的選擇這一考點，希望對您參加本次考試有所幫助！

項目管理組織方式的選擇——掌握

(1)項目式組織P22

適合內(nèi)部沒設立專業(yè)職能部門的單位實施項目管理的情況，該單位同時實施的往往是單一項目或只是偶爾實施項目，項目技術與管理的構成簡單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。

(2)職能式組織P22

適合于單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能部門，該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目，項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項目的技術與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。

(3)矩陣式組織P22

適合于單位內(nèi)部已設立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣組織方式要適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊又較強的特殊情況;反之，可采用弱矩陣組織方式。

(4)組合式組織P22

適合在單位與項目兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。

如：項目規(guī)模巨大，需在項目內(nèi)部設置專業(yè)職能部門的，此時在單位層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的。

又如：一個單位有多個項目散布于靠近總部的位置，適合采用職能式組織，但同時也有一個項目出于另一地域，又遠離單位總部支持系統(tǒng)，需在那一地域設立小型分布支持系統(tǒng)的。

1.3.3復雜項目組織方式對管理者的特別要求——掌握

(1)單位領導層面項目管理者的知識與技能P22

1)要能將本單位的多個項目科學地進行歸類;

2)要能在管理規(guī)模擴大的基礎上作合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降;

3)要能設立適當?shù)墓芾砑軜嫞瑢崿F(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享;

4)要能任命勝任的項目管理經(jīng)理并使其與管理架構協(xié)調(diào);

5)要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

(2)多項目的集成管理P23

1)項目群管理：將項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內(nèi)部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。如：某軟件公司在同一時期承接的編制管理軟件業(yè)務中，既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件，

也有項目管理公司委托的業(yè)主項目管理軟件，還有專業(yè)工程承包商委托的設計施工一體化工程管理軟件，三項委托業(yè)務集成一個項目群，并共用同一個項目管理師制定三個軟件的管理體系框架，

同一個高級程序員負責制定程序體系，再由不同的編程人員分項目編程，從而在業(yè)務流程中的最重要環(huán)節(jié)利用了三個軟件編制過程中的共同點設立共享資源，既提高了效率與質(zhì)量，又節(jié)省了費用。

2)項目組合管理：從單位整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，使項目目標與單位的目標結合起來。如：公司領導通個對項目組合中的某些項目的進度環(huán)節(jié)做出調(diào)整，以使人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省，可以通過對員工的培訓或新的招聘，改變內(nèi)部的分工使之更適合管理的需要，提高管理的質(zhì)量與水平，以創(chuàng)造企業(yè)品牌。