2013招標(biāo)師考試：項(xiàng)目管理組織方式

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項(xiàng)目管理組織方式

常見的項(xiàng)目管理組織方式包括項(xiàng)目式組織、職能式組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可細(xì)分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩類組織。結(jié)合項(xiàng)目所處上級(jí)單位的管理組織方式，還可以派生出產(chǎn)品型組織、客戶型組織、地域性組織和組合式組織等多種方式。

（1）項(xiàng)目式組織的特征、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

①特征。每個(gè)人只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關(guān)系。

②優(yōu)點(diǎn)。關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。

③缺點(diǎn)。管理水平取決于個(gè)人水平，有時(shí)易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復(fù)設(shè)量，造成資源浪費(fèi)。

（2）職能式組織的特征、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

①特征。上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過其幕僚，即職能機(jī)構(gòu)完成，這些只能機(jī)構(gòu)往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。

②優(yōu)點(diǎn)。職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。

③缺點(diǎn)。整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

該組織方式特別適用于公司承擔(dān)專業(yè)強(qiáng)卻單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，公司只需識(shí)別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。

（3）矩陣式組織

矩陣式組織可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種方式

1）強(qiáng)矩陣組織是一種項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的組織方式。此組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門發(fā)出的是指令性的任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是咨詢性意見，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納。

2）弱矩陣組織是項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級(jí)組織的只能部門進(jìn)行主導(dǎo)的組織方式，此組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整的改變。

（4）組合式矩陣

組合式組織指在企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式。