2013年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》：管理咨詢方的介入

導(dǎo)語(yǔ)：2013年招標(biāo)師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應(yīng)該進(jìn)入復(fù)習(xí)備考階段，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家準(zhǔn)備了招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》部分，希望能夠?qū)δ�有所幫�?

(2)管理咨詢方的介入P69

作為業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的代表，咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分，其介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。

1)業(yè)主在項(xiàng)目的決策階段就委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，

因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目全部四個(gè)階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過(guò)程管理”(Project Management，PM)。

2)業(yè)主在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段才委托管理咨詢方介入項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)或更早的設(shè)計(jì)管理與預(yù)控計(jì)劃的編制工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，

因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目建造期的完全管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“建造全過(guò)程管理”(Construction Management，CM)。

3)如業(yè)主在施工圖設(shè)計(jì)完全完成后才委托管理咨詢方介入管理，并自然延續(xù)到項(xiàng)目竣工及保修責(zé)任期，則管理咨詢方承擔(dān)的就只是施工期管理，典型的如國(guó)內(nèi)項(xiàng)目委托的施工監(jiān)理服務(wù)。

4)如業(yè)主只委托如編制可行性研究報(bào)告、技術(shù)評(píng)估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作，這樣的工作就是階段性咨詢服務(wù)。