第一，工程要有明確的建設(shè)目的和投資理由；第二，工程要有明確的建設(shè)任務(wù)量，既要有確定的建設(shè)范圍、具體內(nèi)容及質(zhì)量目標(biāo)；第三，投資條件要明確，即總的投資量及其資金來源，各年度的投資量等要明確；第四，進(jìn)度目標(biāo)明確，既要有確定的項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)、奮進(jìn)度目標(biāo)和項目動用時間；第五，工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應(yīng)是一個系統(tǒng)；第六，項目的實施具有一次性的特征。

　　建設(shè)項目的特征：

　�。�1）投資額巨大，建設(shè)周期長；（2）建設(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體；（3）建設(shè)項目一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，因此，有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程。建設(shè)項目一般可以進(jìn)一步劃分為單項工程、單項工程、分布工程和分項工程。

　　建設(shè)項目管理的定義：建設(shè)項目管理是以建設(shè)項目為對象，以實現(xiàn)建設(shè)項目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)為目的，對建設(shè)項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和系統(tǒng)的、有限的循環(huán)管理過程。

　　建設(shè)項目管理的特征：（1）目標(biāo)明確（2）系統(tǒng)管理（3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則（4）應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)手段（5）在管理過程中實施動態(tài)控制。

　　建設(shè)項目管理體制的基本格局？（1）項目法人責(zé)任制（2）招標(biāo)投資制（3）工程監(jiān)理制（4）合同管理制。

　　建設(shè)程序定義：建設(shè)程序也稱為基本建設(shè)程序，是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法則。

　　公路工程建設(shè)程序包括那些階段？（1）規(guī)劃和項目建議書階段（2）工程可行性研究階段。（3）設(shè)計階段（4）開工準(zhǔn)備階段（5）組織施工階段（6）竣工驗收階段（7）后評價階段。

　　項目建議書的內(nèi)容，一般應(yīng)包括：項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；擬建項目規(guī)模、建設(shè)地點和建設(shè)方案的初步設(shè)想；資源情況、建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系等的初步分析；投資估算和資金籌措的設(shè)想；建設(shè)進(jìn)度設(shè)想；經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。