�。�1）工程建設(shè)參與各方的權(quán)利、義務(wù)和罪責(zé)人更為合理、明確，有利于建設(shè)各方克服隨意性，增強合同意識，有利于規(guī)范各方的建設(shè)行為；

　�。�2）突破了傳統(tǒng)的大小產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進(jìn)建設(shè)項目管理向?qū)�業(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變，大大提高了管理水平；

　�。�3）突破了監(jiān)理單位的監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)作用，有利于減少和解決施工合同雙方的糾紛，促使工程建設(shè)活動順暢進(jìn)行；

　　（4）賦予監(jiān)理工程師工程財務(wù)支付的簽認(rèn)和否決權(quán)，利用經(jīng)濟(jì)手段控制工程施工活動，有利于確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程投資效益最大化。

　　（5）促使工程建設(shè)參與各方觀念、職能、行為機制發(fā)生根本性的變化，在制度上建立起一種比較科學(xué)的約束機制，工程管理由單獨依靠行政手段向依法依合同管理轉(zhuǎn)變，從而保護(hù)了各方的合法利益。