1、[背景]某輸氣管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：

　　（1）施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；

　�。�2）實物外觀粗糙、標(biāo)識不清，且有銹斑。

　　[問題]監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題？

　　答題：

　　1、由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。

　　2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以便監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書面資料的審查。

　　3、如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。

　　4、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并要求施工單位將該批管材運(yùn)出施工現(xiàn)場。（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律問題，由他們雙方協(xié)商解決）

　　5、監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔(dān)。

　　2、[背景]某工程項目的施工合同總價為8000萬元人民幣．合同工期18個月，在施工過程中由于業(yè)主提出對原有設(shè)計文件進(jìn)行修改，使施工單位停工待圖1.5個月（全場性停工）在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，施工單位除了按設(shè)計文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C20，施工完成后．施工單位向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，其中費用索賠計算中以下兩項：

　�、儆捎跇I(yè)主修改變改設(shè)計圖紙延誤，損失1.5個月的管理費和利潤：

　　現(xiàn)場管理費=合同總價÷工期×現(xiàn)場管理費費率×延誤時間

　　=8000萬元÷18月×1.2%×1.5月=80萬元

　　公司管理費=合同總價÷工期×公司管理費費率×延誤時間

　　=8000萬元÷18月×7%×1.5月=46.67萬元

　　利潤=合同總價÷工期×利潤率×延誤時間

　　=8000萬元÷18月×5%×1.5月=33.33萬元

　　合計：160

　�、谟捎诨�礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元。

　　[問題]監(jiān)理工程師是否同意給予費用索賠？是否同意索賠費用的計算方法？

　　答題要點：

　　對第l項監(jiān)理工程應(yīng)同意給予施工單位費用補(bǔ)償。因為修改設(shè)計造成了施工單位的全場性停工，可能造成人工調(diào)動，生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等。但背景材料中所列的計算方法不正確，因為管理費的計算不能以合同總價為基數(shù)乘相應(yīng)費率，而應(yīng)以直接費為基數(shù)乘相應(yīng)的費率來計算，利潤包括在實施的工程內(nèi)容價格內(nèi)，不給以利潤補(bǔ)償，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意以上提出的索賠費用，而應(yīng)要求施工單位重新計算。

　　對每2條監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因這一保證質(zhì)量措施是施工單位的技術(shù)措施，而不是規(guī)范、設(shè)計、合同的要求，所以這一措施造成的成本增加應(yīng)由施工單位自己承擔(dān)。