三、其他情況

　　有無影響開工的氣象、社會因素等。

　　第二部份　開工后施工過程的信息，應(yīng)當每天進行采集和記錄，具體應(yīng)反映在監(jiān)理日志上。有條件或有必要時應(yīng)攝影或錄像。

　　有了第一部份的基礎(chǔ)信息，第二部份就簡單了，同樣可分成三個方面：

　　1．建設(shè)單位方面。第一部份情況有無變化？有無因甲方原因停電、停水？有無因征地拆遷、相鄰關(guān)系影響施工情況？當天是否有圖紙?zhí)峤�？是否有圖紙交底？是否有甲供材料、設(shè)備到貨？品種、數(shù)量和驗收、入庫情況？是否有工程款撥付？等等；

　　2．施工單位方面。與第一部份各項進行對照檢查，看當天有無人員進、退場？有無機械設(shè)備進退、場？當天進場多少材料、構(gòu)配件？當天使用多少材料？當天施工的部位和內(nèi)容？當天完成多少工程量（如多開挖少土方，澆筑多少方混凝土等）？預(yù)定的施工計劃是否完成？當天施工過程的描述（如采用何種工藝流程或工法，有無停工待料、有無人力或機械設(shè)備不足？何時何部位用何種方法取樣，質(zhì)量印象如何等），有無異常情況發(fā)生？當天有無驗收項目？結(jié)果如何？等等。

　　3．其他方面。是指既不屬甲方又不屬于乙方的情況。如自然氣象情況：晴雨、風力、溫度、濕度以及輻射、粉塵等可能影響施工和質(zhì)量的情況；有無影響施工的災(zāi)害性氣候出現(xiàn)？有無影響施工的特殊地質(zhì)情況？有無影響施工的社會原因（如社會上的停電、停水、交通阻斷等）。

　�。ㄈ�）信息的應(yīng)用。

　　如果以上信息能全面掌握，對“三控制”就有了控制的把握。因為信息網(wǎng)已經(jīng)張開，好像如來佛的大手，影響工程施工的因素已經(jīng)跑不掉了。

　　一，開工前控制。如果不具備基本的開工條件，一旦開了工，以后局面就很難收拾。有了上面開工前的基本信息，能不能開工就一目了然。需要從那些方面加以整改也清清楚楚。如果在明知不具備條件的情況下，誰要是強行開工，那是要負法律責任的。監(jiān)理掌握了這些基本信息，心中就有了底，就可以理直氣壯，有理有據(jù)地提出監(jiān)理意見。把好了開工這個關(guān)口，對以后監(jiān)理工作就開創(chuàng)了有利的局面。

　　二，施工過程中的控制。如果施工日志對第二部份信息記錄得全面真實，那么監(jiān)理工作就取得了完全的主動。在施工計劃橫道圖上取當天的斷面，可以看出施工進度是否落后，與已有信息一對照，馬上就可以看出問題出在那里。我們可以讓施工單位來自己說，有沒有甲方和外部因素的原因？如果有，是什么？如果沒有，那就是你施單位的原因。因為不可能再有其他原因了。而施工單位無非還是人、機、料這三個方面的問題。如果給它們指出，施工單位自己還不采取措施，那它要承擔違約責任，如果責令其整改、停工，也就有根有據(jù)。

　�。ㄋ模┬畔⒐芾硐到y(tǒng)對監(jiān)理工作的意義

　　1．明確了現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和要求，主要就是采集信息，記好監(jiān)理日志。這項工作只要交待清楚，一般監(jiān)理員就能勝任。這樣現(xiàn)場平時就可以由監(jiān)理員值班即可，可以改變現(xiàn)場人浮于事的局面；

　　2．有利于事前控制。任何情況的出現(xiàn)，總是要有一定的條件。如果不利的條件已經(jīng)具備，那么不良的后果就必然會產(chǎn)生。如果我們對可能影響工程建設(shè)的各種因素都考慮到了，就可以事先采取必要的措施，不讓不利的條件產(chǎn)生。

　　3．監(jiān)理人員得到合理的分工，現(xiàn)場監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)分開層次，各負其責，便于規(guī)范各級監(jiān)理人員的行為。

　　4．提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。改善監(jiān)理人員形象。

　　5．節(jié)省監(jiān)理成本，提高企業(yè)效益。

　　6．便于完善監(jiān)理企業(yè)管理，加強對現(xiàn)場人員的控制。

　　7．便于實現(xiàn)電腦記錄、儲存和聯(lián)網(wǎng)控制、信息共享。

　　8．保證了監(jiān)理資料完整、可靠。

　　結(jié)語

　　監(jiān)理工作必須重視信息，信息科學也是監(jiān)理人員必備識之一。建立信息管理系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化信息手段，這是監(jiān)理單位的必由之路。