隨著改革開放的深入，建筑安裝企業(yè)參與建設(shè)工程招投標(biāo)活動也日益增多。在投標(biāo)活動中，需向業(yè)主（顧客）提供的重要文件材料之一，就是工程項目質(zhì)量計劃。正確編制工程項目質(zhì)量計劃和處理同施工組織設(shè)計的關(guān)系，至為重要。質(zhì)量計劃是針對其具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源的活動順序的文件，包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證，是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一，是質(zhì)量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。施工組織設(shè)計則是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求，設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間三個要素著手，在人力與物力、使用與維修空間布置與時間排列等方面進行科學(xué)合理部署，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效果，最終使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達到速度快和工期短，在質(zhì)量上達到精度高和功能好，在經(jīng)濟上達到消耗少，成本低和利潤高的目的。

　　根據(jù)建筑安裝行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品的特點，建筑施工企業(yè)每一項特定的產(chǎn)品服務(wù)、合同或工程項目，都應(yīng)制定相應(yīng)的工程項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計。工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計相比，有共性也有個性，共同之處是目標(biāo)一致，都是為了實現(xiàn)某一具體工程項目的目標(biāo)，兩者均以文件形式出現(xiàn)，對工程施工的全過程起指導(dǎo)作用。在擬建工程招標(biāo)投標(biāo)期間，施工企業(yè)向建設(shè)單位提供的工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的作用相同。在施工過程中，施工組織設(shè)計是針對施工企業(yè)內(nèi)部管理，用于具體指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程項目質(zhì)量計劃則主要是向業(yè)主作出信譽承諾，提供保證之用。工程項目質(zhì)量計劃按業(yè)主要求，以質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把工程項目作為一個系統(tǒng)，將所有影響工作質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機構(gòu)，明確的職責(zé)、權(quán)限和合格人員予以保證。明確提出經(jīng)濟效益和社會效益的要求。同時，兩者在編寫內(nèi)容上也各有重點。施工組織設(shè)計編制的基本內(nèi)容有編制說明，工程概況及其施工特點的分析，施工方案，施工準(zhǔn)備工作計劃，施工進度計劃，各項資源需要量計劃，質(zhì)量、安全、節(jié)約及冬雨季施工的技術(shù)組織保證措施，臨時設(shè)施和施工平面布置，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，工程施工協(xié)調(diào)。工程項目質(zhì)量計劃編制的基本內(nèi)容有引用文件，概述，目的，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，合同評審、設(shè)計及文件控制，材料、機械設(shè)備采購，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，工程施工過程的質(zhì)量控制，安裝和調(diào)試的質(zhì)量控制，檢驗、試驗、測量和計量的設(shè)備及質(zhì)量控制，工程交付后為用戶服務(wù)的質(zhì)量控制，不合格品的控制和處理，質(zhì)量教育和培訓(xùn)、審核、記錄，統(tǒng)計技術(shù)，其他附件。

　　綜上所述，施工組織設(shè)計與工程項目質(zhì)量計劃各有特點，不可能相互代替，而必須把它們有機結(jié)合起來，只有進一步規(guī)范，才能以工程項目質(zhì)量計劃取代施工組織設(shè)計，使之既可用于對業(yè)主的質(zhì)量保證，又適用于指導(dǎo)施工。