1、物業(yè)管理企業(yè)注冊(cè)登記包含（　 ）要點(diǎn)。
　　A．企業(yè)名稱的預(yù)先審核
　　B．公司地址、注冊(cè)資本
　　C．股東人數(shù)和法定代表人
　　D．公司人員、公司章程

　　2、新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)時(shí)應(yīng)（　 ）資料。
　　A．營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程
　　B．驗(yàn)資證明
　　C．企業(yè)法人代表人的身份證明
　　D．物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證明和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱證明和勞動(dòng)合同

　　3、設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求有（　 ）。
　　A．現(xiàn)在-按照規(guī)模、任務(wù)設(shè)置
　　B．縱向-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理
　　C．橫向-分工協(xié)作
　　D．將來-精干、高效、靈活

　　4、物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的影響因素（　 ）。
　　A．將來-企業(yè)戰(zhàn)略因素
　　B．軟因素-外部環(huán)境因素
　　C．硬因素-技術(shù)因素
　　D．現(xiàn)在-組織規(guī)模及所處的階段

　　5、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（　 ）。
　　A．強(qiáng)化了決策機(jī)制，使公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫了繁雜的行政事務(wù)，著重于重大事情的決策
　　B．能調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，責(zé)任性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力
　　C．促進(jìn)了內(nèi)部的競爭，提高了公司的效率和效益
　　D．有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出

　　6、直事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有（　 ）。
　　A．協(xié)調(diào)困難
　　B．機(jī)構(gòu)重疊
　　C．人員過多
　　D．弱化了決策機(jī)制

　　7、物業(yè)管理企業(yè)組織形式有（　 ）。
　　A．直線制
　　B．直線職能制
　　C．事業(yè)部制
　　D．矩陣制

　　8、直線職能式組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（　 ）。
　　A．加強(qiáng)了專業(yè)管理的職能。
　　B．適應(yīng)涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、服務(wù)多樣化、管理綜合性強(qiáng)的物業(yè)管理企業(yè)。
　　C．促進(jìn)了內(nèi)部的競爭，提高了公司的效率和效益
　　D．有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出

　　9、直線職能式組織機(jī)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有（　 ）。
　　A．機(jī)構(gòu)人員較，成本較高多
　　B．橫向協(xié)調(diào)困難，容易造成扯皮，降低工作效率
　　C．弱化了了專業(yè)管理的職能
　　D．弱化了決策機(jī)制

　　10、矩陣制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（　 ）。
　　A．加強(qiáng)了各部門指之間的橫向聯(lián)系，充分利用了人力資源
　　B．有利于調(diào)動(dòng)各方的工作積極性，解決各自范圍內(nèi)的問題
　　C．具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出
　　D．具有較弱的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，不利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)