1、建設工程投資目標分解方法有（ ?。?。
　　A、按建設工程的投資費用組成分解
　　B、按年度、季度分解
　　C、按建設目標分解
　　D、按建設工程實施階段分解
　　E、按建設工程組成分解

　　2、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程發(fā)包與承包的招標投標活動，應當遵循（ 　）的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。
　　A、報價最低
　　B、報價合理
　　C、公平、公正、獨立
　　D、公開、公正、平行競爭

　　3、監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術措施是（ ?。?br />　　A、審核施工單位質(zhì)量保證體系
　　B、完善技術管理目標控制分工，落實技術控制責任
　　C、制定協(xié)調(diào)控制程序
　　D、考慮工程技術要求，合理確定建設工程組織管理模式

　　4、在下列內(nèi)容中，（ ?。┦墙ㄔO工程信息管理工作的原則。
　　A、有效性
　　B、定量化
　　C、時效性
　　D、惟一性
　　E、靈活性

　　5、組織理論研究的主要分支學科為組織（ ?。?br />　　A、結構學
　　B、協(xié)調(diào)學
　　C、行為學
　　D、管理學
　　E、設計學

　　6、在中外合營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不得低于（ ?。?。
　　A、50%
　　B、40%
　　C、25%
　　D、10%

　　7、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（ ?。┦┕た偡职Ｊ胶贤瑪?shù)量。
　　A、多于
　　B、少于
　　C、等于
　　D、數(shù)量不固定

　　8、不屬于風險識別特點的是（ ?。?。
　　A、個別性
　　B、主觀性
　　C、復雜性
　　D、可行性

　　9、項目監(jiān)理機構的工作效率在很大程度上取決于人際關系的協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師在進行項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)時，可從（ ?。┑确矫孢M行。
　　A、部門職能劃分
　　B、監(jiān)理設備調(diào)配
　　C、工作職責委任
　　D、人員使用安排
　　E、信息溝通制度

　　10、監(jiān)理工程師在處理業(yè)主與承包單位之間的糾紛時要做到公正，就必須（ 　）。
　　A、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不為私利而違心地處理問題
　　B、堅持預防為主的原則，防患于未然
　　C、提高綜合分析問題的能力，不為局部問題或表面現(xiàn)象所惑
　　D、堅持實事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從
　　E、運用科學的計劃、方法和手段，及時、高效地處理問題

　　1、A B D E
　　2、D
　　3、A
　　4、A B C
　　5、A C
　　6、C
　　7、A
　　8、D
　　9、C D
　　10、A C D