前言：建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的各個(gè)方面進(jìn)行分析研究，本文著重從施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的計(jì)劃、基本方法、措施、任務(wù)、等幾個(gè)方面進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述和分析，為進(jìn)一步更好的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了一些必要的看法和總結(jié)。

　　1. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念及原理

　　1.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)直到工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。[1]

　　1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

　　1）動(dòng)態(tài)控制原理

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

　　2）系統(tǒng)原理

　　首先要建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

　　3）信息反饋原理

　　在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體，即主控制室和操作平臺(tái)。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

　　4）彈性原理

　　施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因很多，其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地[2].

　　5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

　　在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃， 又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。

　　2、現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整

　　2. 1 編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

　　1）項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃[3].

　　2）系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃，通常先編制初步的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，從請(qǐng)購(gòu)單提出開始，到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

　　3）以區(qū)域?yàn)閱挝唬�分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。

　　4）編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)[4].該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。

　　5）工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃[5].此外，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，還需要編制另外一些類型的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，如工程項(xiàng)目的年度進(jìn)度控制計(jì)劃，工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃，工程三周滾動(dòng)控制計(jì)劃等。

　　2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過程中，由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序，有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作[6].在工程月進(jìn)度控制計(jì)劃、工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃及工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況報(bào)告中，明確提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的部分工程子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計(jì)，確保及時(shí)提供工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作所必須的設(shè)計(jì)資料，使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作按工程進(jìn)度控制目標(biāo)正常進(jìn)行。同時(shí)合理壓縮建設(shè)工程的施工周期，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與工作協(xié)調(diào)，對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制，以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　3、現(xiàn)階段我國(guó)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

　　3.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃[7].控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任； 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等； 對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)[8].技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告[10].。

　　3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬、周） ，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等[10].

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來[11]，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。

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