1、選題的背景和意義

　　改革開放以來我國的經濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高；同時由于長期以來我國人均住房面積少，人口基數又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進入二十一世紀后的這幾年，隨著工程設計與施工技術的進步，現代建設工程的規(guī)模變得越來越龐大，施工過程也因此成為一項十分復雜的生產活動。施工過程不但要投入大量人工和機械設備，還有大量的施工建筑材料制品的生產、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產要素統(tǒng)一協(xié)調地發(fā)揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現因窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行。因此，在現代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。

　　2、項目進度管理的工具和方法

　　土木工程項目管理就是以建設項目為對象，用系統(tǒng)的理論和方法，依據建設項目規(guī)定的質量要求、預定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現建設項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等科學管理等活動[1].建筑施工項目進度控制是指項目經理部根據合同的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標，對施工的全過程進行經常檢查、對照、分析、及時發(fā)現實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部過程。一直以來最為廣泛使用的項目進度管理技術主要是網絡計劃技術和甘特圖。

　　網絡計劃技術的兩種基本形式是關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），其核心內容包括繪制網絡圖、識別關鍵路徑和基于關鍵路徑的優(yōu)化[2-4].網絡圖是進行CPM和PERT分析及計算工作的基礎，它是一種抽象地表達活動及其優(yōu)先順序關系的圖解模型。網絡圖分為節(jié)點圖（activity-on-arrow，AOA）和箭線圖（activity-on-node，簡稱AON），這兩種表示形式沒有本質的不同。CPM把完成項目需要進行的活動進行分解，估計每個活動的工期，然后按照活動之間的優(yōu)先關系繪制網絡圖。通過網絡計算，找到關鍵路徑，以便再進行優(yōu)化。CPM分析的基本目標就是確定關鍵路徑。關鍵路徑表示了在項目完成過程中可能的最長的一條路線。PERT是關鍵路徑法的延伸。在CPM中，假定活動持續(xù)期是確定不變的。而PERT通過對每個活動使用3種時間估計（最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間）來解決活動持續(xù)期中存在的潛在不確定性。

　　橫道圖（也稱甘特圖，Gantt Chart）在工程項目進度計劃方面的應用已有約百年的歷史。甘特圖不僅在國內非常流行，國際上應用也相當普遍。 即使在網絡計劃技術出現以后，“甘特圖”的生命力仍然相當頑強。網絡計劃技術最大優(yōu)點是：邏輯關系明確；通過計算可得到各工序的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲結束時間（LF）、工序的總時差（TF）和自由時差（FF）等時間參數。為工程項目進度的安排和控制帶來方便。使工程項目的進度控制更具主動性，大大地減少了進度管理的盲目性，使工程項目的工期得到控制。但在工程實踐中發(fā)現，推廣網絡計劃技術的應用并非易事。其關鍵問題在于兩方面：

　　（1）編制網絡計劃圖較復雜，且須具備網絡計劃技術的知識和能力；

　�。�2）網絡圖表示方法不如橫道圖簡單清晰，讀起來比較困難。國際上網絡計劃技術的使用已經有近50年的歷史，我國自推行統(tǒng)籌法以來也有40多年歷史。 我國從上個世紀60年代就推廣使用網絡計劃技術（當時稱作“統(tǒng)籌法”） ，直至近幾年計算機應用的普及才加快了網絡計劃技術的應用，使網絡計劃的編制變得簡單和容易了。 但仍然存在識讀上的困難。為解決這個問題，有些網絡計劃編制軟件將網絡圖的邏輯關系明確、可計算時間參數的優(yōu)點與甘特圖直觀易讀的特點結合起來。 將雙代號網絡計劃放在時間坐標里，編制成“時標網絡”，使網絡圖的識讀變得容易，但仍不如甘特圖直觀。 在甘特圖里左邊一列是工序名稱，右邊是表示工序持續(xù)時間的“橫道”，直觀、易讀、使用方便。 所以，很有必要根據當前我國工程施工管理的實際需要，與網絡計劃技術相結合，利用計算機的強大功能，進一步開發(fā)甘特圖新功能，使其發(fā)揮更大的效用。

　　3、建筑項目的進度管理流程

　　建筑項目通常為包括住宅樓、入口門樓、體育活動中心及加建地庫等工程所組成的群體工程。工程范圍為：土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、金屬工程、飾面和涂料工程、室外排水工程和污水處理工程等。為保證建筑項目的順利進行，進度管理應該遵循如下流程：

　　1）對整個工程的工進行作結構分解以得到項目的工作分解結構（WBS）；

　　2）構建項目的活動關系圖：詳細闡述各活動的先后順序關系；

　　3）對各活動所需要的時間和成本進行估算：考慮到隨后可能的趕工需求，需要將時間和成本分為正常時間、正常成本、趕工時間和趕工成本；

　　4）利用網絡計劃技術求解關鍵路徑；

　　5）時間壓縮：若完工周期超過期望的時間長度，對上述求得的關鍵路徑進行壓縮以求得時間和成本間的最佳平衡；

　　6）繪制項目的甘特圖：以指導日常的項目進度管理；

　　7）項目控制：對上述進度計劃的實際執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)控并在出現偏差時采取必要的行動以確保項目的順利開展。

　　4、結論

　　建筑項目管理中一個具有普遍意義的問題是：建筑工程的周期長、風險大，在進度、質量和成本的總和管理中，企業(yè)為了追求最大的經濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質量。科學的項目進度管理則可以在確保建筑質量的前提下使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡。