1、工程概述

　　古洞口（I級）水利水電樞紐工程位于湖北省興山縣內(nèi)的古夫河上。電站裝機(jī)容量3×1.5萬KW，由鋼筋混凝上面板堆石壩、岸邊開敞式溢洪道、引水建筑、發(fā)電廠房、導(dǎo)流洞、泄洪兼放空洞等建筑物組成。

　　興山縣以其星羅棋布的小水電而聞名全國。受三峽庫區(qū)淹沒的影響，古洞口水利水電工程作為新縣城搬遷后的骨干工程，被列為湖北省重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。該工程于1993年3月開工，因原承建施工的省內(nèi)某施工單位不能滿足工期要求，1995年3月，興山縣天星水電集團(tuán)幾經(jīng)考察后，作為業(yè)主登門找到了國內(nèi)第一座混凝土面板堆石壩西北口水庫工程的承建單位——葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司。

　　3天后，葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司古洞口項(xiàng)目部正式組建。壩肩石方削坡、泄洪洞進(jìn)口段、溢洪道石方開挖、大壩及上游圍堰、大壩面板、溢洪道混凝土及泄洪洞襯砌等項(xiàng)目先后簽約，累計(jì)金額逾億元。

　　大壩為工程的主體，壩高117.6m，壩長187m，坡比分別功1:1.5、1:1.4，總填筑方量為188萬立方米。大壩填料由砂礫石和灰?guī)r組成。在國內(nèi)目前在建的面板堆石壩中，古洞口壩高排列第三。

　　1998年8月，117.6m高的大壩已經(jīng)巍然屹立，兩岸坡平整挺技，一期面板平滑如鏡，溢洪道閘室雄姿注目。新縣城發(fā)電、供水、灌溉、養(yǎng)殖以及旅游的憧憬，即將成為現(xiàn)實(shí)。

　　2、工程施工的四大難題及工程的質(zhì)量控制

　　古洞口電站壩址位于古夫河的高山峽谷之中。壩肩石方削坡垂直高差達(dá)230m；河床砂礫石履蓋層深達(dá)18m；下游因種種原因未采取防滲措施，反滲水最高時(shí)達(dá)到4萬立方米/d；唯一的灰?guī)r料場地質(zhì)情況惡劣，且又緊靠壩體。因此，高邊坡、深覆蓋、反滲水和灰?guī)r料施工，被專家們概括為古洞口工程的四大難題。

　　高邊坡開挖首先遇到的困難是施工道路。兩岸山體陡峭，道路布置十分困難。原來規(guī)劃的道路方案因征地問題難以解決而不能實(shí)施。經(jīng)反復(fù)察勘地形后，項(xiàng)目部最后決定在左岸450m高程處沿柑桔園邊開出一條約45度的施工便道，選派最好的操作手將推土機(jī)開到了部位，打開了施工局面。邊坡石方開挖全部采用預(yù)裂爆破，每15m設(shè)一馬道，保證了邊坡巖體的穩(wěn)定和平整，當(dāng)開挖360m高程時(shí)，坡度變緩，開挖量增大，中小型設(shè)備已不能滿足工期要求，項(xiàng)目部果斷決策，將4立方米電鏟從235m河床高程調(diào)上山去。這二決策雖冒了風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移途中歷經(jīng)艱辛，但為壩肩啟方開挖縮短工期奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)又為溢洪道開挖和上壩道路的施工準(zhǔn)備了條件。

　　河床砂礫石覆蓋層開挖，由于基坑滲水量大，電鏟僅能挖除河床表層（1.5m厚）部分，233.5m高程以下全部采用反鏟和裝載機(jī)進(jìn)行開挖。反鏟挖水下部分，主要是挖集水井，裝載機(jī)開挖集水井水位以上部份。當(dāng)開挖到224m高程時(shí)，巖石開始出露。河床壩基巖石開挖，采用100型潛孔鉆預(yù)裂抽水槽松動爆破，且分左右岸進(jìn)行開挖，即當(dāng)開挖左岸部份時(shí)，右岸做集水井，開挖右岸部份，左岸做集水井。最后把集水井固定在左岸趾板以上（上游），為以后的趾板混凝土澆筑、壩體填筑抽水創(chuàng)造了有利條件。

　　關(guān)于下游反滲水的問題，人們的認(rèn)識并不是始終不變的。從理論上分析，古洞口大壩壩底寬度為330m，又距導(dǎo)流洞出口100多m，滲徑長、施工又在枯水期，估計(jì)滲水量不大，因此未考慮做下游圍堰，也未考慮采取防滲措施。但在實(shí)際開挖中，下游導(dǎo)流洞出水透過砂礫層向基坑倒灌，加之上游滲水和兩岸山體的滲水，基坑抽水日排量最高時(shí)達(dá)到4萬立方米，基坑開挖時(shí)，又?jǐn)?shù)次遭暴雨，供電系統(tǒng)也常出問題，基坑開挖十分艱難。項(xiàng)目部一方面積極建議業(yè)主在下游做一檔地表水的簡易圍堰；一方面調(diào)集50多臺抽抽水設(shè)備加大抽水量。將基坑分成左、右兩個(gè)區(qū)域分別開挖，采用編織袋小圍堰，涵管倒水，幾個(gè)積水井接力排水等措施，終于在1996年9月將大壩水平段趾板澆筑完畢。然后集中全力將壩基填至235m原河床高程，結(jié)束了水下作業(yè)。

　　灰?guī)r料的開采在古洞口施工中最為艱難。原設(shè)計(jì)方案中規(guī)劃了5個(gè)石料場，因種種原因，只有一個(gè)5號料場可供開采。5號料場緊靠著壩體，山勢陡峭，灰?guī)r層面向下游傾斜，覆蓋層夾泥厚5～8m，遇雨或震動即發(fā)生滑坡，開采條件十分惡劣。由于反滲水導(dǎo)致基坑開挖延遲工期半年，調(diào)整后的渡汛方案決定97年采用大壩經(jīng)濟(jì)斷面擋水。雖然經(jīng)濟(jì)斷面填筑所需的灰?guī)r料只有7萬立方米，但在料場尚未形成開采規(guī)模的情況下要滿足渡汛要求，形勢仍然十分嚴(yán)峻。經(jīng)過反復(fù)論證比較，最后確定在5號料場沿壩后河床方向爆破，將料推到河床，在河床取料上壩。采用這一方案雖然造成了開采與填的交叉干擾，安全問題十分突出，但由于采取了相應(yīng)的措施，保證了施工的順利進(jìn)行。為保證骨料級配，又采取了側(cè)面挖裝的方法，滿足了填筑指標(biāo)，保證了填筑質(zhì)量、進(jìn)度。

　　面板是大壩防滲的唯一載體，因而面板的質(zhì)量控制是我們工作的重中之重。古洞口一期面板自1997年12月11日開倉，至1998年3月27日收倉，歷時(shí)107天共澆筑面板27塊，9203立方米，鋼筋制安近1000T，面板縫共計(jì)2443m，面板質(zhì)量評定為優(yōu)良。對質(zhì)量控制，項(xiàng)目部著重抓了三點(diǎn)。一是建立質(zhì)量保證體系。在面板澆筑前，召開技術(shù)準(zhǔn)備會，進(jìn)行技術(shù)交底，人員培訓(xùn)，定崗定位，明確責(zé)任。印發(fā)了《質(zhì)量手冊》，建立了質(zhì)量控制點(diǎn)。對鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑原材料等進(jìn)行嚴(yán)格檢測，下發(fā)了《作業(yè)指導(dǎo)書》。二是對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。從拌和樓骨料、水泥和外加劑的摻入量、混凝土塌落度、攪拌車的清洗保養(yǎng)石倉溜槽的安裝、銅止水附近的震搗。面板的抹面收光以對草袋灑水養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行全過程控制，分別成立了15個(gè)責(zé)任組，質(zhì)安部巡回跟班檢查，避免了質(zhì)量事故。三是改進(jìn)傳統(tǒng)工藝。一期面板坡面斜長140m，按過去銅止水的傳統(tǒng)辦法，要分段焊接，工期長。質(zhì)量不易保證，銅焊條消耗量很大。經(jīng)過反復(fù)論證后，自制了銅止水模壓機(jī)具，從廠家直接采購銅卷材，在壩頂一次壓制成型，從壩頂?shù)綁蔚祝�中間不留一條焊縫，保證了質(zhì)量，加快了進(jìn)度，降低了成本，積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　3、工程施工管理

　　古洞口工程是在全面推行招投標(biāo)制、業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程項(xiàng)目監(jiān)理制的新形勢下進(jìn)行建設(shè)的。在水電戰(zhàn)線深化改革，建筑業(yè)競爭日趨激烈，而國有企業(yè)困難重重，步履維艱的大背景下，怎樣做到守合同，講信譽(yù)、降成本、增效益，這是通盤考慮項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。

　　思路就是出路。盡管見仁見智各不相同，但只要深入全面分析矛盾，抓住主要矛盾，全力解決矛盾，就能夠解決問題，找到出路。我們在處理和解決古洞口工程中的“四大難題”時(shí)，體會到了“思路就是出路”這句話的內(nèi)涵。

　　敢拼才能贏。拿破侖·希爾的“黃金定律”表明，樂觀地、而不是自卑地接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，事業(yè)就成功了一半。1997年古洞口大壩經(jīng)濟(jì)斷面擋水方案，計(jì)劃自4月5日至6月25日82天完成50萬立方米的大壩填筑，日平均上壩強(qiáng)度必須達(dá)到6300立方米，才能保證渡汛方案的實(shí)現(xiàn)。能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？很多人捏了一把汗。關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司喬生祥總經(jīng)理、楊繼學(xué)副書記，黃華平、陳飛副總經(jīng)理，原一公司經(jīng)理劉金煥、黨委書記何道華等領(lǐng)導(dǎo)同志親自到工地上指導(dǎo)工作，一公司副經(jīng)理史樹章同志坐陣工地指揮。項(xiàng)目部運(yùn)用“黃金定律”，一方面爭得集團(tuán)公司、一公司本部的有力支持，增加設(shè)備和施工、維修人員。采用倒計(jì)時(shí)的辦法，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，劃分生產(chǎn)責(zé)任組，實(shí)行干部現(xiàn)場值班制，調(diào)整分配激勵(lì)措施；另一方面通過廣播、黑板報(bào)、簡報(bào)、動員會、月表彰總結(jié)會等鼓舞士氣，提高自信心，堅(jiān)信“經(jīng)過努力，目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)”；整個(gè)施工現(xiàn)場龍騰虎躍，熱氣騰騰。4月份創(chuàng)造了上壩月強(qiáng)度26萬立方米，最高日上壩方量達(dá)到10012立方米，日最高出車130臺次的好成績。6月18日，提前7天達(dá)到294.6m的渡汛高程，勝利地完成了渡汛任務(wù)。

　　業(yè)主就是“上帝”，與“顧客就是上帝”同理。這不僅因?yàn)闃I(yè)主是工程的代表和管理者，而且因?yàn)槭┕�單位的工程量只有�?jīng)過業(yè)主確認(rèn)后才能結(jié)算。“讓業(yè)主滿意是我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”不僅是我們質(zhì)量方針和目的，也是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想和生存宗旨。1995年3月項(xiàng)目部進(jìn)場時(shí)簽訂的壩肩削坡、溢洪道開挖施工合同，總價(jià)只有1300多萬，正是由于互相信任，以后陸續(xù)簽訂的工程總價(jià)累計(jì)超過了一個(gè)億。此外，項(xiàng)目部還通過補(bǔ)償和趕工獎(jiǎng)贏得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。“上帝”的概念并沒有因此而降低施工單位的身份。1997年12月，在葛洲壩第一工程公司改組為有限責(zé)任公司時(shí)，古洞口業(yè)主方主要負(fù)責(zé)同志親自到宜昌，與一公司簽訂了2300多萬元的古洞口溢洪道混凝土施工合同。

　　管理要永不滿足。在標(biāo)價(jià)不高、負(fù)擔(dān)沉重、設(shè)備老化、職工安于現(xiàn)狀的情況下，國有企業(yè)管理的難度就更大。按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，只是項(xiàng)目管理的一般基礎(chǔ)，只有根據(jù)實(shí)際情況，在管理上永不滿足，不斷追求更精、更細(xì)、更科學(xué)的模式，才能真正實(shí)現(xiàn)管理效應(yīng)。3年多的實(shí)踐，證明下列管理工作上的改進(jìn)是有效的。一是引入邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施成本管理，廣泛建立成本責(zé)任制，把職工的“吃大家”轉(zhuǎn)變到“吃自家”的觀念上來，才有可能深挖潛力，扎扎實(shí)實(shí)地降低成本。一期面板的施工前期沒有搞材料包干，結(jié)果材料浪費(fèi)、損失驚人。后來搞了責(zé)任制，情況就發(fā)生了根本的變化。二是內(nèi)部引入招投標(biāo)機(jī)制對單項(xiàng)工程、單項(xiàng)工序內(nèi)部發(fā)包競爭，在價(jià)格、方案、工期、質(zhì)量、成本上平等競爭，優(yōu)勝劣汰，效果十分顯著。泄洪洞口段明挖，業(yè)主與項(xiàng)目部簽定的合同價(jià)為80萬元，通過招投標(biāo)，60萬元就拿下了這個(gè)項(xiàng)目，效益顯而易見。三是實(shí)行單項(xiàng)成本控制。下游簡易圍堰業(yè)主與項(xiàng)目部簽訂的合同總價(jià)為17萬元，發(fā)包給項(xiàng)目部團(tuán)總支后，青年團(tuán)員人人都成了核算員，一個(gè)星期完成了這個(gè)項(xiàng)目，成本降低了1.l萬元。事實(shí)說明，強(qiáng)化管理才能出效益，也才能不斷進(jìn)步。