�。ㄒ唬┕こ虒嵤╇A段，控制工程造價關鍵在于施工組織設計

　　施工組織設計做為施工設計文件和施工現(xiàn)場實際情況相結合的產物，其先進合理科學優(yōu)化與否，直接影響工程成本，及工程建設的綜合效益。長期以來，施工技術人員中普遍存在重技術累經濟，只求施工方案安全可靠，便于施工，設計安全保守浪費等現(xiàn)象。應采用科學的理論方法進行經濟分析，在滿足工程施工要求的前提下，依據(jù)經濟指標和綜合效益優(yōu)化選擇施工方案。這就要求工程技術人員具備一定造價業(yè)務知識，了解建筑材料及其市場價格，將技術、經濟有機結合起來，提交多種可行施工方案。工程造價任務人員深入施工現(xiàn)場，掌握第一手資料，以便對施工方案定量分析比較。

　　工程一旦進入實施階段，業(yè)主與施工單位往往已就初步施工組織設計達成一致，此時若在施工設計圖、原施工方案基礎上，根據(jù)現(xiàn)場實際條件進一步優(yōu)化，所獲取的，往往是凈利潤、凈效益。如我方承建廣州市廣中公路沙尾大橋時，工期要求不緊，樁徑較大（Ф1.8m、Ф1.2m），且河中土質大多為淤泥及粘土。河中樁基施工時在征得設計同意后，將原河中二十根鉆孔樁改為人工挖孔樁，降低工程成本約27萬元。其費用分析比較如下表：

　�。ǘ�）編制施工預算是工程造價控制的最有效手段之一，往往容易被施工企業(yè)所忽視。

　　施工預算以施工圖紙、施工組織設計為依據(jù)，是施工企業(yè)控制各項成本支出的依據(jù)，有利于進施工技術，合理調配和組織勞動力，合同選購運輸材料和配件，以較低成本、較短的工期和優(yōu)等的質量完成建設項目。

　　1、編制工程分項施工預算

　　由于工程分部分項子目較多，如果一一詳盡分析，可能會給工程造價業(yè)務人員帶來大量工作。選擇具有代表性、工程量較大、工程造價影響較大或可操作性強，便于成本管理控制的項目，對其所必需耗費的人工、材料、機械設備進行分解，結合市場工、料、機價格，企業(yè)技術水平編制合理施工預算。

　　2、以施工預算做為控制工程分包單價的依據(jù)

　　鑒于施工企業(yè)技術優(yōu)勢的局限性，難免有些單項需進行分包，而工程分包支出做為工程成本開支的一項重要組成，與工程經濟效益息息相關。工程造價業(yè)務人員應在掌握市場信息基礎上進行科學分析，以施工預算為砝碼，衡量工程分包單價。發(fā)現(xiàn)分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人共同分析。找出差距的來源，是否在分包定價不合理，或是施工預算有誤，或是企業(yè)技術水平落后所造成，而后根據(jù)實際情況調整。

　　3、按工程施工預算推進項目施工管理

　　項目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)適應市場競爭需要。根據(jù)工程項目特點和規(guī)模，建立項目內部管理經濟核算機制，完善工程成本計算，并按施工預算實行項目產值全額承包或效益指標承包。在項目內部管理中，也可將施工預算層層下達至班組或施工隊，做為計件承包或落實責任進行勞動競賽的分析依據(jù)，使工程施工預算成為項目經濟效益控制中心。

　�。ㄈ�）控制工程材料采購，有效降低工程成本

　　工程材料價通常占工程造價比重一半以上，換言之，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了一半。工程材料價主要通過量、價兩方面來控制。

　　1、根據(jù)工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃，按需采購，避免材料倉庫積壓，擠占資金。

　　2、將材料定額用量與實際消耗量進行對比，嚴格控制，杜絕材料消耗量大于定額用量現(xiàn)象，以此做為分部分項工程成本考核依據(jù)。

　　3、材料采購應貨比三家，定期將采購價與文件規(guī)定價或投標時材料單價進行比較，以了解工程材料盈虧。