二、監(jiān)理直接成本的控制

　　監(jiān)理直接成本的支出，就是現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理組的費(fèi)用支出。當(dāng)然，首先突出的是監(jiān)理人員酬金支出，它決定著其他所有費(fèi)用的支出�？刂浦苯映杀镜闹С�，實(shí)際上是個(gè)管理問題，也就是如何設(shè)置監(jiān)理人員的問題。在不影響工作的前提下，盡量縮短監(jiān)理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強(qiáng)、工作范圍廣的一專多能的監(jiān)理工程師。

　　控制直接成本的支出，主要是抓總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制是監(jiān)理工作的根本制度。如何管理現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是總監(jiān)的職責(zé)，如何管理好總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是監(jiān)理公司的職責(zé)。實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)有限包干制是一種好辦法，由公司制訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如：監(jiān)理工作定額、定員、定崗等。住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)等按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及包干辦法由監(jiān)理小組有限包干，節(jié)余部分由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)分配。

　　為什么不實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理組的完全包干呢？這是因?yàn)槿绻�這樣做了，雖然能提高總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理人員的收入，但由于監(jiān)理公司沒有相應(yīng)規(guī)定，為了追求個(gè)人的收入最大化，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)可能會減少必要的監(jiān)理人員、配備設(shè)施或不購置必要的監(jiān)理設(shè)備，甚至降低工程監(jiān)理質(zhì)量等違法違規(guī)行為來達(dá)到目的。這種行為和監(jiān)理公司控制直接成本的初衷是背道而馳的。

　　另外，也可實(shí)行監(jiān)理小組包干，由他們代表監(jiān)理公司，按公司的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理人員及項(xiàng)目本身進(jìn)行細(xì)致的管理。這樣做，也許會加大公司的間接成本，但對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理力度增強(qiáng)了，保證了項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量，其直接成本也得到了較好的控制。這是目前各公司常見的管理直接成本的方法。

　　三、監(jiān)理間接成本的控制

　　間接成本的控制不是說越少越好，一定要和公司的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，和生產(chǎn)水平相適應(yīng)，和國內(nèi)監(jiān)理公司總體發(fā)展水平相適應(yīng)�？刂票O(jiān)理公司的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理費(fèi)中的比例，計(jì)劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤，規(guī)劃好公司發(fā)展壯大所需的各項(xiàng)支出；其次要考慮監(jiān)理公司的部門設(shè)置、人員設(shè)置、經(jīng)營支出等�？傊�，凡事要有計(jì)劃，各項(xiàng)規(guī)章制度要齊全、細(xì)致。工作要有程序，該進(jìn)的人一定要進(jìn)，該精簡一定要精簡。這是監(jiān)理公司控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施。

　　控制監(jiān)理公司的間接成本，實(shí)際上是一種管理，它與公司的人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、行政管理、經(jīng)營管理、后勤管理密切相關(guān)，通過成本控制使公司管理水平不斷得到提高。

　　總之，監(jiān)理成本的控制，既關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量又關(guān)系監(jiān)理公司的發(fā)展。監(jiān)理公司是一種高技術(shù)含量的服務(wù)，監(jiān)理公司的利潤要高于社會的平均利潤。筆者認(rèn)為；監(jiān)理公司的直接成本在監(jiān)理費(fèi)中的份額應(yīng)在50%左右或以下，監(jiān)理公司的管理水平和發(fā)展規(guī)模才能上一個(gè)臺階，從而達(dá)到“建設(shè)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理公司”的目的。