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工程計量與合同管理的一般方法(三)

2009-08-07 14:21    【  【打印】【我要糾錯】

  2、材料設(shè)備預(yù)付款: 

  由業(yè)主提供的一筆無息款項,用于支付購進工地的各種成為永久工程組成部分的材料和設(shè)施。而收回的具體作法是將每期證書中的材料預(yù)付款減去上期證書中的材料預(yù)付款額。材料預(yù)付款在支付工作中屬于較麻煩的一項,一方面要預(yù)付,一方面要扣回,并且出現(xiàn)的次數(shù)很多。因此,在我省目前均不支付此項費用。

  3、保留金:

  保留金就是業(yè)主為了使承包人履行合同而對承包人應(yīng)得款項的一種扣留,直至完全履行合同后再發(fā)給承包人。保留金的金額以合同價值的5%為限,每次扣除額應(yīng)是中期支付證書已完工程價值的10%。

  如果承包人按期完成全部工程并通過驗收,業(yè)主分兩次將保留金退還給承包人,一半在交接證書(竣工證書)簽發(fā)后退還,另一半則須簽發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后退還。

  如果簽發(fā)的交接證書僅是工程項目某部分的交接證書,則退還的保留金僅是竣工部分的保留金,并且也是一半。

  如果簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書時,承包人仍有未完工程,業(yè)主有權(quán)扣留余下的保留金,直至遺留工程完成。

  因此作為承包人應(yīng)在合同工期內(nèi)盡可能地完成全部工程,這樣就能保證保留金按期返還,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)發(fā)展。

  4、工程變更費用:

  任何工程項目在施工過程中都會遇到變更問題,導(dǎo)致變更的原因很廣且很復(fù)雜,因此對其支付也就很復(fù)雜,對不同情況下的變更,其支付有不同特點并有相應(yīng)的辦法。由于實際工作中對變更費用的爭議很大,尤其是對單價的合理性常常無法達到一致(監(jiān)理、業(yè)主、承包人三方一致),因此,F(xiàn)IDIC條款也制定了相應(yīng)辦法,當(dāng)沒有達到一致時,可進行暫付。我省對工程變更制定了嚴格的審批制度,相應(yīng)的也增加了審批的時間,因此我省的部分工程項目實行暫付的辦法,但有些項目不能保證其費用,造成部分工程還得干但無資金來源的被動局面,這一問題應(yīng)引起我們的高度重視,當(dāng)然這也是合同管理走向正規(guī)化的一個過程、一個序曲吧!

  5、暫定金額:

  暫定金額是指包括在合同之內(nèi),并在工程量清單中以“暫定金額”名稱表明的一項金額,就是為了實施本工程中尚未以圖紙最后確定其具體細節(jié)或某一工程部分,或在施工過程中可能增加的工程細目,如橋梁荷載試驗、鉆取混凝土芯樣等,而這些細目及附屬、零星工程在招標(biāo)時尚未能確定下來,可列為暫定金額;為了專項工程施工或供貨、供材、供設(shè)備而由指定分包人或供貨人提供專業(yè)服務(wù)(如鐵路分離立交);或留作不可預(yù)見費;除合同另有規(guī)定外,暫定金額應(yīng)有監(jiān)理工程師按業(yè)主批準(zhǔn)指令全部或部分地使用,或者根本不予動用。

  對于業(yè)主批準(zhǔn)的每一筆暫定金額,監(jiān)理工程師有權(quán)向承包人發(fā)出為實施工程或提供貨物、材料或服務(wù)的指令。監(jiān)理工程師提出要求時承包人應(yīng)出示有關(guān)暫定金額支出的所有報價單、發(fā)票、憑證和帳單,但如果該工作是根據(jù)投標(biāo)文件列明的單價或總額價而作價的,則不需出示,如本項目中的鉆取混凝土芯樣。

  另外還有索賠費用、價格調(diào)整、違約罰金、提前竣工獎金等項目,在我省目前尚無先例,但在公路建設(shè)不斷發(fā)展的同時會逐步得到完善。

  以上這些合同支付項目均在招標(biāo)文件及其技術(shù)規(guī)范中會有明確規(guī)定,但是這些資料均在招標(biāo)過程中形成,等到施工時這些資料有時沒有轉(zhuǎn)交給施工單位,造成施工單位相當(dāng)被動的局面,所以招標(biāo)文件的任何組成部分在施工中都是不可缺少的,這就要求我們在重視招標(biāo)工作的同時更應(yīng)重視在投標(biāo)過程中所形成的各種資料:其一可以為該項工程的施工提供便利;其二可以積累資料,為以后的投標(biāo)工作提供數(shù)據(jù)。

  四、結(jié)論:

  合同管理和工程計量是相互關(guān)聯(lián)的,是施工單位的一項重要工作內(nèi)容,合同管理應(yīng)引起施工單位的高度重視,否則在今后的施工中將遇到意想不到的問題。目前在我省的公路施工中有些項目還未發(fā)生,如索賠等,隨著公路建設(shè)的發(fā)展,合同管理必將走向科學(xué)化,程序化,充分發(fā)揮計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)的作用。同時也給我們提出了更高的要求和更新的理念,讓我們共同努力把合同管理及工程清單等項工作做得更好。

延伸閱讀:合同管理 方法 一般
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