本工程作為公司重點工程、公司及項目經(jīng)理將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓，并將工程建成優(yōu)良，創(chuàng)“xx市優(yōu)質(zhì)工程”，爭xx市樣板工程“”，為此提出具體工期保證措施。

　　現(xiàn)場組織實行項目法施工，組織嚴(yán)密的項目管理班子形成快速決策，指揮靈活可靠的管理系統(tǒng)，公司將從人力、物力、財力上大力支持該項目的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃實施，采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，項目編制作業(yè)計劃，做到以保旬、以旬保月、以月�？偣て�、使施工既有預(yù)見性，又有短時間內(nèi)的計劃調(diào)整，使施工計劃順利實現(xiàn)。

　　組織二套施工班組，分二班連續(xù)作業(yè)，充分利用時間，靈活調(diào)動，形成勞動力動態(tài)管理，以達(dá)快捷施工。

　　組織多工種，多工序聯(lián)合施工，搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，充分利用建和空間，實行工期動態(tài)管理，保證施工期。

　　在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問題，認(rèn)真編制材料需用計劃，短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而停工。

　　在本工程建筑中，設(shè)計變更，材料代換有可能較多，因此，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，及時作好孌更后的方案調(diào)整和計劃修訂工作，作好人力，物力，和種種機(jī)具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進(jìn)行。

　　配備足夠的垂直運輸機(jī)械和模板，架料等周轉(zhuǎn)材料不因機(jī)械設(shè)備運行不足而窩工，施工機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素，我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件，出現(xiàn)異常及時組織搶修，合理組織施工，避免停電的影響，備用一臺120KW的柴油發(fā)電機(jī)，以保證建設(shè)施工，確保工程進(jìn)度。

　　針對本工程的和新技術(shù)，新工藝，編制詳細(xì)。切實可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時間，以提高施工的工效。

　　塔吊班有關(guān)人員和管理人員均使用對講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保工程安全和工期進(jìn)度施工。

　　本工程施工期間將遇到中秋、國慶等國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，如果正常放假會給工程工期實現(xiàn)造成一定的困難，為此，我司安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，支付加班工資，過節(jié)縮短假期，節(jié)前節(jié)后組織汽車專門接送工人，使他們能夠安心工作。農(nóng)忙時，工地向工人支付農(nóng)忙費，讓他們在家鄉(xiāng)請人幫助收割，插秧等。

　　施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián)系會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。

　　抓好土建與設(shè)備安裝等各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，預(yù)留預(yù)埋部分，安裝應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)定員、定時、定位進(jìn)行，土建應(yīng)為安裝創(chuàng)造條件，安裝必須按土建指定的分段，分工種的工序進(jìn)行安裝，設(shè)備間和安裝項目房間部位，土建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。