一、價值工程的原理及應(yīng)用

　　大多的項目成本管理方法中，價值工程是一種貫穿于整個施工項目各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理方法，價值工程是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學，它主要是以功能分析為中心，使產(chǎn)品達到適當?shù)膬r值，用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。在價值工程中，價值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本，在這里也可以看出生產(chǎn)成本是相對于產(chǎn)品效用和價值的。在經(jīng)濟活動中，用戶購買產(chǎn)品并不是購買產(chǎn)品的本身，而是購買它所具有的必要功能。如果功能過高、過全，必然會導(dǎo)致成本費用的提高，而超過必要的功能用戶并不需要，這就會造成功能過剩；反之，又會造成功能不足。用價值工程進行生產(chǎn)成本的控制就能避免功能過剩和功能不足的現(xiàn)象。加強價值工程對施工項目成本的管理應(yīng)從以下三方面著手。

　　1.對工程設(shè)計進行價值分析

　　由于價值工程擴大了成本控制的工作范圍，涉及到控制項目的壽命周期費用，所以要對工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性、科學性及工程價值進行仔細的分析、研究，探索各施工階段有無改進的可能，分析功能與成本的關(guān)系，提高項目的價值系數(shù)。同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要的功能，達到降低成本、減少投資的目的。

　　2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下節(jié)約材料、設(shè)備的投資

　　我國長期以來從學校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學科，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責，把降低成本則看成是財務(wù)部門的職責。在實際工作中，技術(shù)部門為提高質(zhì)量往往不惜工本，而財務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。而價值工程恰恰就是要在有組織的活動中首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上充分應(yīng)用成本控制的節(jié)約原則，節(jié)約人力、物力、財力的消耗，在各施工段的施工過程中減少材料的發(fā)生，降低設(shè)備的投資，以達到降低施工項目成本的目的。這一步是建立在功能分析的基礎(chǔ)上的，只有這樣才能把握好保證質(zhì)量與材料節(jié)約的“度”，使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。

　　3.提高管理人員的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理

　　價值工程是一項有組織的活動，管理人員的素質(zhì)是很重要的。價值工程的全過程，每一個環(huán)節(jié)都是由人來實施和控制的，所以必須有一個高素質(zhì)的組織系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要由各種高水平的不同專業(yè)，如施工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工材料供應(yīng)、財務(wù)成本等方面的人員組成，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧把質(zhì)量管理融合于價值工程的管理中，以達到預(yù)定的目標。而沒有一個高素質(zhì)的管理機構(gòu)是無法自如地應(yīng)用價值工程來控制項目成本的，無論哪一層管理不到位，都可能會使某部分的成本失控，也就實現(xiàn)不了價值工程對項目成本的控制。

　　二、價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用分析

　　1.施工項目成本管理的目的和意義

　　施工項目的成本管理，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在設(shè)計成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　2.價值、功能和成本的關(guān)系

　　價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值，即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：價值（V）=功能（F）/費用（C）。該式表明，在總成本不變的情況下，產(chǎn)品的價值與功能成正比，即功能越大，價值越大；反之，功能越小，價值就越小。在功能不變的情況下，產(chǎn)品的價值與總成本成反比，即成本越低，價值越大；反之，成本越高，價值越低。由此，可以得出提高產(chǎn)品價值的五種途徑：

　　1）功能不變，成本降低；

　　2）成本不變，功能提高；

　　3）功能提高，成本降低；

　　4）成本略有提高，功能大部分提高；

　　5）功能略有下降，成本大幅度下降。因此，在項目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工的預(yù)算。

　　3.用價值工程進行施工項目的成本管理
從控制項目的全壽命周期費用出發(fā)，分析設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟性，研究設(shè)計有無改進的可能。

　　即應(yīng)用價值工程制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，提高項目的價值，實現(xiàn)施工項目的成本控制。

　　具體而言，在施工項目成本控制中應(yīng)用價值工程有兩種方式：

　　1）對備選的施工方案進行價值工程分析選擇最優(yōu)方案；

　　2）就現(xiàn)有施工方案應(yīng)用價值工程分析是否需要改進和完善。

　�、俅_定價值分析的對象。研究對象即某工程項目的施工方案，研究其是否需要改進和完善，在何處進行完善。

　　也就是在滿足必要功能的前提下努力降低工程成本。

　�、诶L制功能系統(tǒng)圖。

　　根據(jù)工程項目的特點和設(shè)計要求，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。

　　即明確項目的功能（如結(jié)構(gòu)、裝飾等），并加以整理，去除不必要功能，補充不足的功能。

　�、塾嬎愎δ芟禂�(shù)，確定功能比重因子。

　　根據(jù)各功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數(shù)據(jù)應(yīng)由用戶、設(shè)計單位、施工單位共同確定。計算功能系數(shù)。根據(jù)分部工程功能分析表和功能比重因子計算各分部工程的功能系數(shù)。