1.根據(jù)項目進(jìn)度定期地（或事件驅(qū)動地）進(jìn)行peerreview和progressreview.

　　2.偏差包括實際情況與原計劃不相符的任何地方，例如時間安排，人力資源，設(shè)備，任務(wù)安排，等各方面。

　　3.Review不僅是查找已執(zhí)行工作與原計劃的偏差。有時候，根據(jù)現(xiàn)階段工作的情況很容易判斷后續(xù)工作原定計劃的不合理性，這部分計劃也需要及時修訂。

　　第一部分不同層次的計劃

　　項目計劃的目的是為實施軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。三層計劃機(jī)制是艾思普公司項目計劃的主要內(nèi)容。

　　高層計劃：設(shè)計師和項目經(jīng)理根據(jù)用戶需求制定高層計劃，給出項目進(jìn)行的主要階段和各種需求。此計劃需要經(jīng)過審核通過后方可執(zhí)行。為了便于理解，高層計劃也可以稱為月計劃。

　　中層計劃：項目經(jīng)理，設(shè)計師，以及所有的參與人員共同制定中層計劃。中層計劃是高層計劃的任務(wù)分解。中層計劃也可稱為周計劃。

　　低層計劃：根據(jù)中層計劃中的任務(wù)安排，每個人制定自己的低層計劃。低層計劃也稱為天計劃。

　　1.高層計劃

　　在各種估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶需求給出項目進(jìn)行的主要階段和進(jìn)度計劃，就是高層計劃。

　　進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：用戶提出的各方面需求（如成本需求和交付時間要求，等）和軟件項目的開發(fā)策略。

　　人員：設(shè)計師，項目經(jīng)理

　　內(nèi)容：

　　1）階段：項目總體分為哪幾個階段來進(jìn)行？標(biāo)準(zhǔn)軟件過程是：發(fā)現(xiàn)、定義、概念、設(shè)計、和實現(xiàn)。根據(jù)具體的項目情況，可以將其裁剪和細(xì)化。

　　2）各個階段要求在多長時間內(nèi)完成？或嚴(yán)格要求什么時候完成？

　　3）資源：按階段闡明需要的資源，包括人力資源和關(guān)鍵的設(shè)備資源。人力資源說明角色和數(shù)量。設(shè)備只需提出特殊的或關(guān)鍵的設(shè)備資源，如需要一個特殊配置的服務(wù)器，在系統(tǒng)測試中要搭建模擬環(huán)境，等等。

　　4）退出標(biāo)準(zhǔn)：每階段要達(dá)到什么要求才可以退出，即階段完成的要求是什么？

　　承諾與認(rèn)可：高層計劃需要客戶和高層管理者的認(rèn)可，并且有關(guān)人員必須被告知高層計劃中與其相關(guān)的內(nèi)容，并得到他們的承諾和認(rèn)可。比如，通知人力資源部門人員需求，通知財務(wù)部門設(shè)備要求和經(jīng)費需求，等等。

　　注：1）計劃的依據(jù)：用戶提出的項目要求，公司采用的軟件工程過程，以及自己的經(jīng)驗。

　　2）需要考慮公司的一些實際情況：比如人員調(diào)配，員工的技術(shù)能力，等因素。

　　2.中層計劃

　　將高層計劃的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化為每個人或每個小組在大約一周時間的工作，就成為中層計劃。

　　進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：高層計劃已制定且通過審核。

　　在進(jìn)入每個大的階段之前，本階段的中層計劃一定要明確，并取得團(tuán)隊的認(rèn)可。本階段的中層計劃是開始本階段的主要輸入。

　　人員：項目經(jīng)理及設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊共同制定中層計劃。中層計劃將把任務(wù)具體到團(tuán)隊的每個人。

　　內(nèi)容：

　　1）任務(wù)：項目的每個階段可以拆分為哪些任務(wù)？

　　2）人：每項任務(wù)的責(zé)任人是誰？一項任務(wù)可能不止一個人完成，但必須指明一個負(fù)責(zé)人（Owner）。

　　3）設(shè)備資源：什么時候需要什么樣的設(shè)備資源，需要給出設(shè)備的具體要求。如性能要求，配置要求等。

　　4）每項任務(wù)要求在多長時間內(nèi)完成？或嚴(yán)格要求什么時候完成？

　　5）任務(wù)之間的依賴關(guān)系：各項任務(wù)之間有無依賴關(guān)系？是什么樣的依賴關(guān)系？

　　6）里程碑：闡明一些關(guān)鍵的事件點，如關(guān)鍵人員或設(shè)備的到位期限，什么時候?qū)徍�，等�?/p>

　　承諾與認(rèn)可：保持與高層計劃的一致性，每項任務(wù)的估算得到執(zhí)行者的認(rèn)同，有依賴關(guān)系的任務(wù)安排要得到相關(guān)人員的認(rèn)可。

　　注：1）需要邀請有測試經(jīng)驗和部署經(jīng)驗的人分別參與測試和部署的工作計劃，他們會幫助團(tuán)隊制定出較合理的中層計劃。

　　2）當(dāng)中層計劃與高層計劃不一致時，將中層計劃重新估算一遍。如果還是與高層計劃不一致，則以中層計劃為準(zhǔn)，要求修改高層計劃

　　3.低層計劃

　　每項任務(wù)的執(zhí)行者根據(jù)中層計劃將自己的任務(wù)細(xì)化到每一天，即低層計劃。

　　進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)：中層計劃已制定且項目團(tuán)隊整體認(rèn)可。

　　在每周周一的早會之前，制定出本周本周或兩周內(nèi)每天的計劃。

　　人員：低層計劃一般由具體執(zhí)行任務(wù)的每個人來制定。這將是每天Teammeeting的依據(jù)。

　　內(nèi)容：每天的任務(wù)和需要提交的文檔。

　　承諾與認(rèn)可：要求每個人計劃中特定時間所要求的支持得到支持提供者的認(rèn)可。另外，要求每個人的計劃符合中層計劃，與其他人的計劃進(jìn)度沒有沖突。

　　注：在實際開發(fā)過程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是說，一件事情需要幾天來完成。如果本任務(wù)不在關(guān)鍵路徑上，而且與其他人員的工作關(guān)系比較獨立，可以不拆分此任務(wù)，由執(zhí)行者本人掌握進(jìn)度。否則，需要將任務(wù)盡量拆分開來，按內(nèi)容劃分為幾部分，或用百分比來劃分，以便更好地掌握整個項目的進(jìn)度。

　　4.三個計劃的關(guān)系

　　計劃更改的時候，一定要保持各層計劃的一致性。高層計劃會因中層計劃的更改而調(diào)整，低層計劃會受中層計劃的影響。