現(xiàn)代項目管理應(yīng)現(xiàn)代項目而生，社會的發(fā)展，分工的細化，需求的豐富，導致現(xiàn)代項目的復雜性，以及干系人眾多的特點，因此，如何才能既快又好的完成項目，以最大程度的達成各方的需求，是衡量項目成功與否的重要標志，項目管理的重要性和迫切性可想而知。

　　好在前人有“循序漸進”的忠告，現(xiàn)代項目管理被分解成為相輔相成的5大過程組。

　　1、“帳前授命”之啟動過程組

　　古人云“萬事開頭難”，難在哪里?想來不外乎是“出師無名”的怯懦和“無的放矢”的迷茫。

　　“啟動過程組”正式為項目管理的展開拉開了序幕，在這一過程中，項目得到了批準，項目經(jīng)理獲得授權(quán)，同時，也對項目的藍圖作了初步的描述。

　　如此，權(quán)力和義務(wù)的明確，必定有助于項目管理工作的開展，難怪有人說“好的開頭是成功的一半”了。

　　2、“運籌帷幄”之規(guī)劃過程組

　　“凡事預則立，不預則廢”這句話現(xiàn)在看起來，可能已經(jīng)不完全正確了，因為，計劃總是趕不上變化，太多的因素可能造成“預也未必立”的結(jié)果，但是，有一點，現(xiàn)在衡量一個項目成功與否通常包括了時間、費用、質(zhì)量等多維度的要求，基于這種現(xiàn)狀，現(xiàn)代項目管理過程中“不預則廢”幾乎是毋庸置疑的。

　　“預”即規(guī)劃，這是一個搜尋信息和制定行動方針的過程。

　　這個過程組的成果是項目管理的行動指南，隨著項目管理過程中，信息的完善和補充，這個行動指南也必然會得到補充和修正，它對保障項目的成功意義不言自明。

　　3、“按圖索驥”之執(zhí)行過程組

　　再完美的計劃如果沒有付諸行動，那么一切都無異于紙上談兵，行動才是真正的生產(chǎn)力!

　　如何利用多種資源來實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容是這一過程組中要明確的。

　　4、“防微杜漸”之監(jiān)控過程組

　　現(xiàn)在人們常感慨“計劃不如變化快”，可以預見，完美的計劃是不存在的，既然如此，我們就應(yīng)該坦然地接受事實，而不是逃避。

　　而監(jiān)控過程組的目的就是要及時識別出問題并進行相應(yīng)的控制和調(diào)整，保障項目的正常開展，好比，航行中的船只，在遭遇風雨的時候及時調(diào)整航向，確保始終向目標進發(fā)。

　　5、“承先啟后”之收尾過程組

　　項目無論成功還是失敗，我們都應(yīng)該為這段經(jīng)歷畫上一個句點。這個過程組既是項目完結(jié)的標志，同時，也為將來的類似項目的開展提供了可借鑒的材料。所謂“前人種樹，后人乘涼”，一次項目管理的意義，不僅在于用實踐來驗證了這個項目的可行性，還在于為未來的項目開展提供借鑒。