一個新項目，特別是一個具有發(fā)展前景的新項目，在項目運作過程中，一定要謹(jǐn)慎、細(xì)心、周密、循序漸進，切不可操之過急，為擴大市場占有率、增加利潤，而盲目投資、盲目擴張。

　　新項目剛出來時，正因為新，所以會引起眾多消費者的關(guān)注和消費，快速產(chǎn)生利潤也自然不在話下。但是，一味只關(guān)注項目新，沒有競爭對手，卻不及時發(fā)現(xiàn)和完善新項目在面向市場后各方面存在的內(nèi)外缺陷問題，而盲目下注快速擴張，這樣做的風(fēng)險，對企業(yè)而言是很大的。

　　新項目，能夠占領(lǐng)市場是因為其獨特的創(chuàng)意和對消費者消費需求的恰到好處的把握。但是，新項目也同時存在其本身難以克服的弊端和問題。因為，別人沒有做過，前期一切都是在想象中前進，有些內(nèi)容通過實際行動初步成功，這就成為項目進一步運作的成功經(jīng)驗。但是，還有更多自己沒有想到的內(nèi)容，會在實際執(zhí)行過程中發(fā)身偏差，而這也是經(jīng)驗！不同的這是失敗的經(jīng)驗！

　　對一個新項目來說，不管是成功經(jīng)驗還是失敗經(jīng)驗，對項目的進一步發(fā)展都具有很大的借鑒意義。但是我們不能因為成功，而暫時放棄對失敗環(huán)節(jié)的處理，就因為有利可圖而盲目開發(fā)下一個項目，復(fù)制這個并不算完善的項目運作模式。期望獲得更快的利潤回報！有這種想法的企業(yè)人，即使一個發(fā)展前景不錯的項目，也會在因沖動而遭受失敗的懲罰。

　　做企業(yè)，搞項目。不是一蹴而就的事情，雖然前期小試牛刀，嘗到了甜頭，但是依然要防微杜漸，謹(jǐn)慎完善，把一個企業(yè)或項目的整體規(guī)劃運作工作做踏實以后，再嘗試下一個連鎖產(chǎn)品的復(fù)制和運作。因為，企業(yè)和項目前期的成功一方面說明這個項目或企業(yè)可以做，另一方面也有僥幸的成份存在，畢竟沒有太多對手出現(xiàn)嘛！一個機遇加一個巧合，促成了前期的一部分利潤回報。但是，這絕不是可以信心百倍直接投資的理由，因為，前期大部分東西都是拍腦袋想出來的，有很多沒有詳盡的細(xì)節(jié)內(nèi)容。要真正復(fù)制連鎖，擴大規(guī)模，需要更嚴(yán)密的經(jīng)營思路、定位、策略、方法、規(guī)則、制度等等，來支持第二、第三個項目的成功運作。只有一步比一步邁得踏實，那么企業(yè)的整體利潤和效益才能談得上是進入良性循環(huán)軌道。

　　項目一開始，雖然有不錯的業(yè)績，但是也發(fā)現(xiàn)了很多內(nèi)部沒有解決的問題，那么，筆者建議這樣得項目，項目運營者還是要緩緩腳步，把該做得事情做好以后，再去考慮項目更大的發(fā)展。不然，后期的很多投入都會成為一種浪費，而且整體也不會有太大得成功。

　　這好比父母養(yǎng)育孩子，孩子剛生下來，還沒有把這個孩子喂飽養(yǎng)大，就接二連三的生下一大片，不僅父母辛苦，而且投入多，見效慢。孩子多了，喂養(yǎng)成本增加，生活質(zhì)量下降，各個照顧不過來，最后只能是即耽誤孩子，又連累自己。假若這是一批產(chǎn)品的話，因為前期制作、生產(chǎn)的速度太快，光顧了數(shù)量而沒有考慮質(zhì)量，那么最終銷售起來也是很費力的一件事情。銷售人員見了愁，老板見了更愁！

　　同時，項目在前期運作時，就要有一個周密、詳細(xì)、科學(xué)、清晰的定位，這樣在投入方面不會因為后期的發(fā)展而產(chǎn)生許多不必要的損失與浪費，項目發(fā)展前的各種考慮盡可能翔實充分，需要專業(yè)公司介入的，在項目一開始就要跟進來，而不是在發(fā)展以后，才發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)部在處理某些專業(yè)問題上面，勢力不夠強，經(jīng)驗不夠足，最后，返回去再找專業(yè)公司介入，一般前期投入或多或少都會在專業(yè)公司介入后，給企業(yè)造成不同程度的浪費損失。

　　因為，前期拍腦袋想象的一些東西，在專業(yè)公司看來不很合理的情況下，有可能就建議項目經(jīng)營者取消或者撤掉之后，從新來過，這樣前期花費不就等于是浪費嗎？從新來過，除了給介入支付費用外，還要從新?lián)Q不合適的項目內(nèi)容，這又會產(chǎn)生一筆不小的開支，這開支就是一種損失。給企業(yè)經(jīng)營過程中，帶來的無意義損失。

　　因此，項目運作，不論是在前期，還是在后期拓展擴張過程中，作為一個科學(xué)有序的項目運營者一定要和自己的團隊盡可能考慮到一些在項目運作過程中可以避免的浪費和損失，把前期和后期需要考慮和完善的內(nèi)容，想深想透。有些是需要企業(yè)花錢去買的經(jīng)驗，但有些是需要經(jīng)營者仔細(xì)考慮后可以避免的不該產(chǎn)生的經(jīng)驗。

　　辦任何事情，都是急不得的，企業(yè)如此，項目運作亦如此！