想象一個(gè)場(chǎng)景，項(xiàng)目經(jīng)理小A去向老板要資源：

　　小A：老板，能不能再給我派兩人吧，我那忙的都快盯不住了！

　　老板：放心吧，你先盯幾天啊，我盡快給你調(diào)派人手，我手頭還有事情，你也先去忙吧。

　　小A是個(gè)聰明人，一點(diǎn)就通，屁顛屁顛的從老板辦公室出來(lái)了，沒(méi)辦法，被支回來(lái)了，還得去加班干活！

　　看著上面這個(gè)場(chǎng)景，讓我們不禁又想到了經(jīng)常向老板要資源的情景。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于自己所管理的項(xiàng)目再熟悉不過(guò)了，在項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間以后，很多項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)與當(dāng)初的項(xiàng)目計(jì)劃不符的情況，可能是基于客戶對(duì)需求的改動(dòng)，也許是客觀環(huán)境預(yù)估不足，也許是項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，等等這一切風(fēng)險(xiǎn)，如果在項(xiàng)目進(jìn)行之初，沒(méi)有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，那么，你的老板就會(huì)認(rèn)為那是你項(xiàng)目經(jīng)理的能力問(wèn)題，并且他會(huì)強(qiáng)調(diào)和突出這一點(diǎn)，以讓你感到自責(zé)和羞愧。

　　上司和下屬的關(guān)系有的時(shí)候就是相互博弈、相互斗志斗勇。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理博不過(guò)老板的時(shí)候，一次碰壁不成，也不會(huì)再進(jìn)行二次嘗試，就甘為老黃牛，悶頭繼續(xù)干活，同時(shí)也折射出項(xiàng)目經(jīng)理的心里素質(zhì)差（臉皮不夠厚）以及自信心不夠的問(wèn)題，這里暫不多談。也有很多人能成功的從老板那里要來(lái)資源，我想，這里更多的也會(huì)有溝通時(shí)的策略和技巧存在。那么怎樣才能成功的從老板那里獲得想要的資源呢？

　　想清楚要資源的理由以及做好充足的準(zhǔn)備

　　不用說(shuō)，想要資源的理由就是上面所提到出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如果提前有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案最好不過(guò)，把風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)案對(duì)號(hào)入座，然后直接跟老板說(shuō)明并按照預(yù)案執(zhí)行就可以了，可恰恰是我們通常不能完全把風(fēng)險(xiǎn)很精確的預(yù)估，這可能跟我們的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣有關(guān)。為了增大要資源的成功概率，我想可以做一下準(zhǔn)備：

　　1、看看你這個(gè)項(xiàng)目是否是公司的“明星項(xiàng)目”。是否是核心業(yè)務(wù)，在公司所占業(yè)務(wù)權(quán)重有多大，這也關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目在老板心目中的位置。

　　2、想清楚要資源的理由，并能簡(jiǎn)單的、突出要害的闡明理由。跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，尤其要資源這種事情，要么不出手，出手必“傷人”，簡(jiǎn)單直接的說(shuō)明問(wèn)題是最重要。提前想明白領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你這個(gè)項(xiàng)目是否關(guān)注，想辦法提高領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度，抓住吸引眼球的亮點(diǎn)。

　　3、細(xì)分任務(wù)或需求，證明工作量確實(shí)很多。把已經(jīng)完成的、未完成的任務(wù)再進(jìn)行詳細(xì)劃分，詳細(xì)說(shuō)明已經(jīng)完成工作所用的時(shí)間、人員，并對(duì)未完成的工作量有一個(gè)同等的預(yù)估，這是給領(lǐng)導(dǎo)的最好說(shuō)明。

　　4、提前做好預(yù)防性措施或是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在找領(lǐng)導(dǎo)之前，先把自己該的事情都做了，什么是自己該做的事情？項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，如果項(xiàng)目出現(xiàn)了控制之外的問(wèn)題，那么，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行一些補(bǔ)救措施，包括分析問(wèn)題的原因，調(diào)整結(jié)構(gòu)，進(jìn)行一些應(yīng)急性處理，這些措施都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)的處理反應(yīng)，處理完成后，根據(jù)問(wèn)題的大小，適度而又及時(shí)的反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要把握做事的主動(dòng)性，千萬(wàn)不能讓領(lǐng)導(dǎo)找到自己的頭上問(wèn)這個(gè)事情，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)被動(dòng)許多。

　　5、給領(lǐng)導(dǎo)選擇題。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題總比讓領(lǐng)導(dǎo)做判斷題來(lái)的有效，我們?cè)谧鍪聲r(shí)，一般的心里都是不太想承擔(dān)責(zé)任，都想給自己留有余地，所以在遇到判斷題的時(shí)候，都有本能的抵觸！如果有了選擇題（即使選擇題的目的是比較有誘導(dǎo)性的），心里就會(huì)稍微舒服一些，也比較容易達(dá)成和諧的氣氛，其結(jié)果也就能夠更容易接受。

　　6、利用任何資源來(lái)達(dá)成目標(biāo)。想要達(dá)成要資源這個(gè)目標(biāo)，可以先利用各種途徑，來(lái)收集達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的有利資源，比如通過(guò)財(cái)務(wù)人員、通過(guò)人力資源部門等等，掌握這些資源以后，再跟你的老板去談，成功率會(huì)增大很多。

　　7、通過(guò)第三方（監(jiān)理方或是客戶）去反應(yīng)資源這個(gè)情況�？蛻艚o予的反饋往往比項(xiàng)目經(jīng)理自己跟老板說(shuō)更有說(shuō)服力，也許第三方的一句話，就引起了老板的關(guān)注，資源自然而然就來(lái)了。

　　8、其實(shí)要老板要資源，根本就沒(méi)有象上面所說(shuō)的那么復(fù)雜，也許一句話就搞定，是不是項(xiàng)目經(jīng)理自己的顧慮使得自己畏首畏腳呢，也許吧，生活中不要存在太多的顧慮。