項目在可行性研究階段主要有以下五個步驟：

　　1、組建管理團隊。為項目的可行性研究組建一個管理團隊，由經(jīng)驗豐富的管理者和團隊成員組成。團隊的組合根據(jù)項目的性質(zhì)而決定。一般來講，這個團隊?wèi)?yīng)該包括技術(shù)、金融、營銷方面的專家對于大的項目，團隊還會包括經(jīng)濟學(xué)家、法律和環(huán)境方面的專家以及人力資源專家等�？尚行匝芯康慕M織管理者不一定是隨后進行的規(guī)劃、組織、實施、控制項目的項目經(jīng)理，但是最好能夠讓項目經(jīng)理成為項目可行性研究團隊的成員之一，這樣，項目經(jīng)理才能夠?qū)�項目有更深刻的理解，對項目產(chǎn)生更強的主人翁意識，對項目成功做出更大的承諾。

　　2、確定研究的范圍。確定可行性研究的范圍，要明確研究所要做的工作和對研究工作的一些約束條件（質(zhì)量、成本、時間等等）。管理者必須明確為方案決策者提供什么樣的信息，以便于他們對各個備選方案進行評選。

　　3、引入外部專家。邀請外部專家參與并加入到可行性研究的核心團隊，如果僅僅是臨時調(diào)用，需要得到有關(guān)方面的許可。

　　4、為可行性研究做出計劃。所制定的計劃包括里程碑計劃和職責(zé)表。里程碑計劃應(yīng)該劃分出可行性研究的關(guān)鍵階段，定義中間報告和最終報告，計劃還應(yīng)該包括會議和數(shù)據(jù)收集等等。計劃應(yīng)該突出強調(diào)那些后備考察項和它們之間的相互關(guān)系，確保從不同角度的調(diào)研能夠綜合突出強調(diào)那些后備考察項和它們之間的相互關(guān)系，確保從不同角度的調(diào)研能夠綜合在一起，所做的計劃既要保持相對穩(wěn)定，也要有一定的靈活性來應(yīng)對沒有預(yù)見到的變化。

　　5、為可行性研究做出預(yù)算和進度安排。為可行性研究制定時間表和安排預(yù)算。時間和預(yù)算要計劃充分，要能夠?qū)�備選方案做出有深度的研究，否則將影響項目整體的可行性。此外，需要注意的是，預(yù)算是為了做好適度的可行性研究，而不是要做類似在設(shè)計和評估階段的更深層次調(diào)研。