目前，我國的智能建筑正在蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展更快。智能建筑是原來建筑物中的弱電系統(tǒng)在質上的飛躍，這種變化勢頭之猛、之快，使不少人在認識上產(chǎn)生誤區(qū)。管理跟不上導致在當前智能建筑的建設中出現(xiàn)了不少問題。

　　業(yè)主方面

　　在“智能建筑”熱面前，貪多求全，期望太高，提出“世界一流”、“十五年不落后”等口號，這些都大大超過建筑功能與規(guī)模的智能化要求。

　　既對自已的建筑物的需求不清楚，也對信息化產(chǎn)品沒有深入的了解，倉促上馬，致使投資效果很不理想，投入使用后發(fā)現(xiàn)問題很多。對智能化集成系統(tǒng)帶來的增值效果有所懷疑或由于資金投入方向的問題，以致不適當?shù)貕旱驮谥悄芑�系統(tǒng)上的投資，結果造成建筑物的檔次的下降。

　　沒有總體集成的概念和系統(tǒng)發(fā)展的考慮，以致邊招標、邊設計、邊施工、邊修改，返工浪費嚴重。缺乏掌握智能化系統(tǒng)技術的人才，以致在設計、施工、竣工等建設的各個環(huán)節(jié)上不能很好把關，不能及時糾正質量問題。智能化系統(tǒng)建成后，對日常管理和持續(xù)維護重視不夠，特別是對在建設時就必須予以重視的有關問題放任自流。

　　廠商方面

　　智能建筑的興起在呼喚智能化系統(tǒng)集成商。市場上集成公司為數(shù)眾多，相當活躍，運用種種商業(yè)手段以謀取對智能化系統(tǒng)的承包。但從他們的技術水平，技術支援能力，施工、組織經(jīng)驗和內部質量保證體系等方面來考察，真正能稱為系統(tǒng)集成商的公司不多。這方面出現(xiàn)的問題有：

　　自稱的智能化系統(tǒng)集成商，實際上僅僅是某一個子系統(tǒng)的集成商，甚至只是產(chǎn)品銷售商，他們對建筑，對現(xiàn)場安裝，對施工組織了解不多，甚至毫無了解。因此，不能很好組織指揮，甚至組織指揮不及系統(tǒng)各個分包商。

　　商業(yè)利潤考慮多，力圖在智能化系統(tǒng)中分得盡可能大的份額，對業(yè)主造成誤導。在系統(tǒng)建設中，各廠商各自為政，在接口上互相扯皮，貽誤工程。

　　為爭取項目，迎合業(yè)主低投資的企圖，拼命壓低報價。項目到手，為了利潤，不顧質量，降低規(guī)格。

　　各廠商的產(chǎn)品都自稱“開放性”好，而實際上為了市場利益，開放程度有限，造成集成系統(tǒng)難以實現(xiàn)或留下維護中的隱患。

　　設計方面

　　面對飛速發(fā)展的信息技術，設計部門對智能化產(chǎn)品和智能設計方法還不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，還需要產(chǎn)品商和系統(tǒng)集成商的支持和通力合作。

　　目前對智能建筑設計的注意重點大都集中在智能化系統(tǒng)上，而在建筑平臺方面注意不夠，以致建筑結構的靈活性、適應性稍欠佳，對智能化系統(tǒng)設備的安裝空間、管線、路由等考慮不周。

　　業(yè)主盲目相信境外設計單位，結果由于這些單位并非智能建筑行家，圖紙和設計文化水平也并不見得比國內設計部門高，再加上文化背景、設計方法、施工習慣的不同，往往拿到境外設計的圖紙都無法實施。

　　實施方面

　　施工隊伍素質差，缺乏經(jīng)過正規(guī)訓練有經(jīng)驗的施工人員，大量剛離開土地的農民進行施工安裝，造成安裝質量不高。

　　現(xiàn)場工程督導人員素質差。因為這是新興業(yè)務，所以要求新且深的知識，要求豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗、好的組織協(xié)調能力以及熟悉有關的法規(guī)、標準。這樣原來的督導需要重新培訓，而剛出校門不久的大學生，一時勝任不了督導的工作。

　　施工組織與管理不夠健全，指揮不靈，協(xié)調不力，于是施工中相互扯皮，施工效率低。

　　對施工的全面質量管理重視不夠，很少有制定明確的質管標準或規(guī)定。

　　標準化和行政管理方面多頭管理

　　我國從中央到地方，與智能建筑相關的管理部門有建設、郵電、廣電、公安、技監(jiān)等。只有這些部門聯(lián)手，才能制定出國家的關于智能建筑的標準，使管理工作有法可依，管理才有權威性和可操作性。

　　現(xiàn)有的法規(guī)或標準不夠齊全，已有的也已經(jīng)落后了。管理部門管理力度不夠，或管理依據(jù)不夠，這也與以上兩點密切相關。其他宣傳上對智能建筑也有誤導，如把A多少說成是智能建筑的級別，把進行綜合布線的建筑說是智能建筑等。過分強調了智能化系統(tǒng)的作用，而忽視了中國的現(xiàn)實、中國的文化背景和人的作用等，并且對信息化設備與人的關系的統(tǒng)一性考慮不夠。